備注說明：每個模塊預(yù)計(jì)時間5-8小時，可根據(jù)用戶需求調(diào)整。

模塊一：互聯(lián)網(wǎng)+世界觀

• 兩會期間總理“互聯(lián)網(wǎng)+”深度解讀，企業(yè)如何正確看待互聯(lián)網(wǎng)時代，如何順勢而動

• 互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)家應(yīng)該樹立什么樣的世界觀，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想是什么，對企業(yè)經(jīng)營帶來哪些啟示。

• 互聯(lián)網(wǎng)+下的企業(yè)自適應(yīng)，企業(yè)挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+時代的切入點(diǎn)，以及應(yīng)該選用何種技術(shù)最小風(fēng)險(xiǎn)，最小成本的進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代

   

  模塊二：互聯(lián)網(wǎng)+方法論

• 阿里、京東、百度等巨頭為什么對一種新的商業(yè)模式會感到無比驚恐，這種商業(yè)模式會對未來傳統(tǒng)企業(yè)造成什么影響。

• 產(chǎn)品型社群商業(yè)模式必將大行其道，每一個細(xì)分的產(chǎn)品市場都可以形成一個基于移動互聯(lián)網(wǎng)的垂直型O2O社群，通過大量線上線下互動，企業(yè)將會和粉絲形成強(qiáng)粘度關(guān)系，最終跨越傳統(tǒng)的買賣關(guān)系，形成基于信任的朋友關(guān)系

• 首先而且必須把重點(diǎn)放在產(chǎn)品上，然后圍繞產(chǎn)品做對產(chǎn)品感興趣的社群，牢記產(chǎn)品是1，社群是0，產(chǎn)品的開發(fā)思路是快速更迭，即快速推向市場，獲得客戶反饋后，立即修復(fù)優(yōu)化，而不是像以往，半年甚至1年才推出一款產(chǎn)品

   

  模塊三：互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)操案例復(fù)盤

• 【銷售匯】社群案例實(shí)操復(fù)盤

• 山東煙臺櫻櫻桃義賣實(shí)操復(fù)盤?

• 【疆果虎】公眾平臺實(shí)操復(fù)盤

• 山西小米微運(yùn)營實(shí)操案例復(fù)盤

• 某酒業(yè)公司020實(shí)操案例分享

   

  備注：以上案例全部為講師親自參與的實(shí)操案例，每次根據(jù)學(xué)員要求，選擇1-2個來分享