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黃輝:老財(cái)務(wù)講財(cái)務(wù)第一講現(xiàn)金

財(cái)務(wù)管理

2016-01-20 2199

現(xiàn)金管理（一）之前我們講了錢從哪里來(lái)，又到哪里去，那么我們要怎么管理這些錢，合理的利用資金，控制資金，提高資金使用效率呢？資金管理可以分為幾個(gè)步驟：1、提前規(guī)劃，做好資金預(yù)算。2、流程規(guī)范，嚴(yán)格控制浪費(fèi)。3、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，杜絕盲目投資。4、合理利用，提高資金效率。企業(yè)想要管好資金，僅靠財(cái)務(wù)部門是不夠的，必須是企業(yè)的老板負(fù)責(zé)，自上而下的各部門的執(zhí)行，企業(yè)全體人員參與才能見(jiàn)成效。做好資金管理其實(shí)對(duì)于公司管理提升也會(huì)有很大的提升！下面就資金管理幾個(gè)步驟逐一講解：凡事預(yù)則立，不立則廢！資金管理更是如此，資金如沒(méi)有預(yù)算，沒(méi)有規(guī)劃則資金使用就會(huì)混亂，造成不該用的錢亂用，該用的錢沒(méi)得用，長(zhǎng)期以往資金必然出現(xiàn)問(wèn)題！1、測(cè)算運(yùn)營(yíng)資金。2、確定落實(shí)資金來(lái)源。3丶合理安排資金使用計(jì)劃。4、確定資金來(lái)源的備選方案。5、編資金預(yù)算使用表并嚴(yán)格按計(jì)劃使用。資金預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算管理的核心，企業(yè)所有的預(yù)算都是圍繞著資金預(yù)算來(lái)做。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)預(yù)算建立在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，而資金預(yù)算又建立在企業(yè)運(yùn)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，要做好資金的預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要有一定的要求，在財(cái)務(wù)管理規(guī)范有一定要求！因而，想要真正做好資金管理必須要提升企業(yè)管理規(guī)范，財(cái)務(wù)規(guī)范！具體如何測(cè)算資金如果編制資金預(yù)算表限于篇幅和軟件無(wú)法展開(kāi)，敬請(qǐng)關(guān)注個(gè)人微信和后期課程。東誠(chéng)財(cái)務(wù)與您共同進(jìn)步，破解財(cái)務(wù)困局！

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