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黃輝:老財務講財務第一講現(xiàn)金

財務管理

2016-01-20 2296

現(xiàn)金管理（一）之前我們講了錢從哪里來，又到哪里去，那么我們要怎么管理這些錢，合理的利用資金，控制資金，提高資金使用效率呢？資金管理可以分為幾個步驟：1、提前規(guī)劃，做好資金預算。2、流程規(guī)范，嚴格控制浪費。3、規(guī)避風險，杜絕盲目投資。4、合理利用，提高資金效率。企業(yè)想要管好資金，僅靠財務部門是不夠的，必須是企業(yè)的老板負責，自上而下的各部門的執(zhí)行，企業(yè)全體人員參與才能見成效。做好資金管理其實對于公司管理提升也會有很大的提升！下面就資金管理幾個步驟逐一講解：凡事預則立，不立則廢！資金管理更是如此，資金如沒有預算，沒有規(guī)劃則資金使用就會混亂，造成不該用的錢亂用，該用的錢沒得用，長期以往資金必然出現(xiàn)問題！1、測算運營資金。2、確定落實資金來源。3丶合理安排資金使用計劃。4、確定資金來源的備選方案。5、編資金預算使用表并嚴格按計劃使用。資金預算是企業(yè)全面預算管理的核心，企業(yè)所有的預算都是圍繞著資金預算來做。企業(yè)的運營預算建立在業(yè)務數(shù)據(jù)的基礎上，而資金預算又建立在企業(yè)運營預算的基礎上，要做好資金的預算對企業(yè)經(jīng)營管理需要有一定的要求，在財務管理規(guī)范有一定要求！因而，想要真正做好資金管理必須要提升企業(yè)管理規(guī)范，財務規(guī)范！具體如何測算資金如果編制資金預算表限于篇幅和軟件無法展開，敬請關(guān)注個人微信和后期課程。東誠財務與您共同進步，破解財務困局！

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