什么是組織協(xié)調能力？在財務工作中它能發(fā)揮怎樣的重大作用？為什么說它可以幫助企業(yè)提高管理效益？

現(xiàn)代意義上的組織協(xié)調能力包括平衡能力、溝通能力、組織能力。而這三個能力所涵蓋的面很多，下面我們一一的進行講解

平衡能力

1）平衡賺錢與風險：投資時，高風險高收益，企業(yè)不能盲目地追求高回報，應依據(jù)自身的抗風險能力狀況進行投資籌劃；

2）平衡賺錢與花錢：企業(yè)花錢應達到設定的資本利用率與投資回報率；

3）平衡控制與效率：內控應與工作效率協(xié)調統(tǒng)一，減少不必要的工作流程；

4）平衡戰(zhàn)略與資源：合理運籌資源資金整合，管控好財務的杠桿系數(shù)，從而更好地進行戰(zhàn)略投資。

溝通能力

內部溝通

1)了解業(yè)務部門和高管需要什么，財務部門提供符合他們需求的財務資料；

2)進行雙向的溝通，搭建好合作配合關系；

3)財務控制指標應觸及業(yè)務層面，具有可操作性；

4)對待不同的人員需求要有不同的語言表述，要從財務理解的角度出發(fā)。

外部溝通：財務人員要處理好于投資人、銀行、稅務等外部力量的溝通協(xié)調。

組織能力

1）優(yōu)化內部的組織結構設計，合理設計財務崗位；

2）協(xié)助公司設定組織結構，定崗定編，符合公司管理體系；

3）協(xié)助公司設計股東股權架構；

4）組織聚攏各部門人員開預算會、分析會、經(jīng)營管理會議等。

第五部分語音——如何成為優(yōu)秀財務總監(jiān)—組織協(xié)調能力