一、戰(zhàn)略管理過程

1.1 卓越績效與競爭優(yōu)勢

1.2 21世紀戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

1.3 戰(zhàn)略管理需要大智慧

1.4 戰(zhàn)略金字塔

1.5 《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來

二、“天人合一”與外部環(huán)境分析

2.1 “天人合一”的內(nèi)涵

2.2 把握宏觀環(huán)境的變化

2.3 理解行業(yè)

2.4 明確直接對手

2.5了解客戶的需求

2.6新經(jīng)濟環(huán)境與“三元九運”

三、“企業(yè)太極”與核心競爭力

3.1 核心競爭力與競爭優(yōu)勢

3.2 什么是“企業(yè)太極”？

3.3 “企業(yè)太極”與核心競爭力

3.4 “企業(yè)太極”和戰(zhàn)略儲備

3.5 競爭優(yōu)勢的持續(xù)性

3.6 價值鏈與價值網(wǎng)

四、綜合分析與戰(zhàn)略定位

4.1 SWOT分析與“太極思維”

4.2 如何使用波士頓矩陣

4.3 GE業(yè)務(wù)篩選模型

4.4 未來情景技術(shù)

4.5 古今中外之預(yù)見未來

4.6 戰(zhàn)略定位

五、戰(zhàn)略規(guī)劃與“位時應(yīng)中”

5.1 公司總體戰(zhàn)略

5.2 波特的一般戰(zhàn)略

5.3 戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向

5.4 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計思路

5.5 戰(zhàn)略發(fā)展的可選擇方法

5.6 （惠普）戰(zhàn)略規(guī)劃十步法

5.7 “位時應(yīng)中”與“大戰(zhàn)略觀”

六、企業(yè)戰(zhàn)略家與戰(zhàn)略思維

6.1 “企業(yè)戰(zhàn)略家”

6.2 “企業(yè)戰(zhàn)略家”與“易學”思維

6.3 關(guān)注未來—藍海思維

6.4 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)與整合

七、戰(zhàn)略實施與“乾坤趨勢管理”

7.1 戰(zhàn)略制定與實施的區(qū)別

7.2 戰(zhàn)略，如何超越不確定性

7.3 “變易不居”與管理原理

7.4 通用電氣的戰(zhàn)略五步法

7.5 高瞻遠矚公司的變與不變

7.6 “乾坤趨勢管理”理論及應(yīng)用

八、戰(zhàn)略評價與企業(yè)輪回

8.1 戰(zhàn)略評價

8.2 戰(zhàn)略績效度量工具

8.3 “往來無窮”與戰(zhàn)略循環(huán)

8.4 “進德修業(yè)”與企業(yè)輪回

8.5 “東方管理”將成為未來管理主流

8.6 讀《易》，悟戰(zhàn)略之“道”！