現(xiàn)場安全管理強調(diào)的管理理念

1. “低老壞”是事故的基礎(chǔ)，“臟亂差”就是隱患

2. 培訓(xùn)不到位是重大安全隱患

3. 數(shù)據(jù)的真實性是企業(yè)的生命

4. 知道事故是怎么發(fā)生的，就是最好的預(yù)防策略

5. 事故的本質(zhì)是組織錯誤

6. （正確理解）員工只做你檢查的，不做你希望

7. （正確理解）追責(zé)是防范事故的敵人……

8. 管理者的最低行為，就是員工的最高標(biāo)準(zhǔn)

9.  安全就是通過您的行動，體現(xiàn)對人的生命的尊重

10. 我要安全的安全意識，我們要安全的安全文化

11.   大安全源于小變化  沒有變化就沒有事故

12. 小作業(yè)往往引發(fā)大事故

13. 將軟口號變成硬措施

14. 保證備品備件合格上崗 

15. 人文素養(yǎng)決定安全  

16. 安全是基于風(fēng)險的管理  風(fēng)險分級管控 

17. 班組是預(yù)防事故的第一陣地，班組長是思想政治工作的主體

18. 工作質(zhì)量=安全 “干什么事都不是隨意的”

19. 工程師的第一角色是現(xiàn)場醫(yī)生 重復(fù)發(fā)生事故是恥辱

20.  5S管理實質(zhì)是將現(xiàn)場的人員、設(shè)備和工器具最少化

現(xiàn)代安全管理強調(diào)的六大理念：

1. 基于風(fēng)險的安全管理  

3. 系統(tǒng)思考的大安全觀

4. 安全源于設(shè)計的本質(zhì)安全

5. 安全源于責(zé)任

的全員責(zé)任制

6. 安全源于管理的組織學(xué)習(xí)