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吳達(dá):授課例:中國移動地市公司全體管理人員(內(nèi)容:“大連接”戰(zhàn)略)
2017-12-04 3361

(一) ? ? ? ?

變革與發(fā)展

1、 ? ? ?

電信運(yùn)營行業(yè)追尋的長期發(fā)展目標(biāo)

1). ?人工智能與決策邏輯

2). ?移動運(yùn)營產(chǎn)業(yè)演進(jìn)路線圖

3). ?國內(nèi)外運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

4). ?電信運(yùn)營未來發(fā)展進(jìn)程預(yù)期

2、 ? ? ?

時(shí)代創(chuàng)新

1). ?機(jī)器人

2). ?工業(yè)4.0

3). ?人工智能(2)

4). ?移動互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的是:顛覆

(二) ? ? ? ?

“大連接”戰(zhàn)略解讀

1、 ? ? ?

戰(zhàn)略致勝是根本法寶

1). ?戰(zhàn)略思維

2). ?的經(jīng)典政治、軍事戰(zhàn)略思維

2、 ? ? ?

戰(zhàn)略環(huán)境研判與啟示

1). ?“十二五”目標(biāo)完成情況

2). ?轉(zhuǎn)型改革成效

3). ?央企未來5年的定位

4). ?“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國”的價(jià)值所在

5). ?未來5年邁入數(shù)字化時(shí)代

6). ?數(shù)字化時(shí)代流量增長空間

7). ?寬帶及固移融合

8). ?數(shù)字化時(shí)代的萬物互聯(lián)

9). ?運(yùn)營商面臨的挑戰(zhàn)

10).環(huán)境分析與研判

11).連接驅(qū)動發(fā)展

3、 ? ? ?

“十三五”戰(zhàn)略核心內(nèi)容

1). ?中國移動“十三五”體系

2). ?中國移動“十三五”總體戰(zhàn)略思路

3). ?戰(zhàn)略愿景

4). ?連接向深度和廣度發(fā)展

5). ?戰(zhàn)略內(nèi)涵

6). ?戰(zhàn)略目標(biāo)

7). ?戰(zhàn)略路徑

8). ?十大工程

4、 ? ? ?

促“大連接”戰(zhàn)略落地

1). ?把愿景做到深入人心

2). ?從戰(zhàn)略內(nèi)涵分析公司核心發(fā)展能力與發(fā)展目標(biāo)

3). ?從“十三五”規(guī)劃看完整的公司戰(zhàn)略發(fā)展要求

(三) ? ? ? ?

中國移動2017市場策略

1). ?2017市場策略的核心就是要做好四輪驅(qū)動

2). ?第二卡槽的困擾

3). ?第二卡槽應(yīng)對策略

4). ?家寬發(fā)展的制約因素

5). ?IMS產(chǎn)品分析

6). ?中國移動產(chǎn)品創(chuàng)新

7). ?其它市場策略





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