領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
第一部分:提高執(zhí)行力的重要性與緊迫性第二部分:執(zhí)行力“鐵三角” 第三部分:執(zhí)行力加強(qiáng)之法
一、角色認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)者管理者的區(qū)別(正職與副職)
1、 位置上的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者——主外
管理者——主內(nèi)
2、 視野上的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者——整合
管理者——組合
3、角色上的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者——精神領(lǐng)袖
管理者——辦事能手
4、效果上的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者——進(jìn)步
管理者——利益
5、對(duì)象上的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者——因人設(shè)事
管理者——因事用人
6、手段上的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者——魅力
管理者——權(quán)力
7、本質(zhì)上的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者——變革
管理者——保守
二、素質(zhì)與責(zé)任
1、知識(shí)∞智慧
2、科層金字塔結(jié)構(gòu)
3、知識(shí)與智慧的區(qū)別
知識(shí)——操作辦法
智慧——整體態(tài)度
三、智慧與思維
1、內(nèi)功——啟發(fā)、反省
2、外功——交友圈子——五種人
四、責(zé)任與思維
1、態(tài)度堅(jiān)決——接受任務(wù)
2、辦事周密——工作過(guò)程
3、關(guān)系妥帖——完成任務(wù)
七、態(tài)度與思維
1、多干事——不爭(zhēng)功
2、少說(shuō)話(huà)——三境界
3、勤溝通——幾環(huán)節(jié)