趣樂(lè)購(gòu)是一家以重視人才培養(yǎng)的公司，在公司成立之初就設(shè)立了“趣樂(lè)購(gòu)商學(xué)院”，以線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的教學(xué)模式，為趣樂(lè)購(gòu)培養(yǎng)精英，儲(chǔ)備人才。在疫情期間，柳創(chuàng)譯院長(zhǎng)以他十余年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，也為趣樂(lè)購(gòu)的會(huì)員們準(zhǔn)備了“瘋狂趣樂(lè)購(gòu)，巔峰新未來(lái)”的線(xiàn)上課程。

趣樂(lè)購(gòu)是一家以重視人才培養(yǎng)的公司，在公司成立之初就設(shè)立了“趣樂(lè)購(gòu)商學(xué)院”，以線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的教學(xué)模式，為趣樂(lè)購(gòu)培養(yǎng)精英，儲(chǔ)備人才。在疫情期間，柳院長(zhǎng)以他十余年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，也為趣樂(lè)購(gòu)的會(huì)員們準(zhǔn)備了“瘋狂趣樂(lè)購(gòu)，巔峰新未來(lái)”的線(xiàn)上課程。

  經(jīng)過(guò)七天的培訓(xùn)，學(xué)員們都已經(jīng)學(xué)有所成，出類(lèi)拔萃。在這短暫的七天中，學(xué)員們相互學(xué)習(xí)相互借鑒。其中優(yōu)秀學(xué)員陳晨光代表發(fā)言，他表示通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，對(duì)于自己來(lái)說(shuō)好像有了脫胎換骨的改變。

      學(xué)習(xí)期間每一個(gè)人都有著自己的目標(biāo)，在趣樂(lè)購(gòu)?fù)ㄋ讈?lái)講，不僅能賺到錢(qián)，更重要的是我們可以把趣樂(lè)購(gòu)做成一個(gè)長(zhǎng)期收益的事業(yè)來(lái)做。

一、未來(lái)公司的形態(tài)

傳統(tǒng)商業(yè)把一個(gè)產(chǎn)品賣(mài)給1000個(gè)人，新型商業(yè) 鎖定一個(gè)人賣(mài)1000次，未來(lái)商業(yè)鎖定一個(gè)人賣(mài)他1000次，讓他再幫我們找來(lái)1000個(gè)，然后每個(gè)人再賣(mài)1000次，再讓每個(gè)人找來(lái)1000人，然后在賣(mài)1000次，今天如果你還出去跟別人講產(chǎn)品有多好，要么就是已經(jīng)被時(shí)代淘汰了的，要么就是處在淘汰的邊緣。今天真正的要不做平臺(tái)，要不就做圈子，但以后一定是平臺(tái)加圈子，然后在加你的產(chǎn)品，這樣的結(jié)構(gòu)。

二、什么叫做三年成年一個(gè)公司

當(dāng)你的公司成立第一年的時(shí)候，基本上是靠拿訂單干業(yè)務(wù)生存，到了第二年的時(shí)候所有人都人覺(jué)得可以擴(kuò)張了，外面開(kāi)始大量招管理層進(jìn)來(lái)，結(jié)果一地雞毛，所以在第二年把時(shí)間花在公司的管理者身上，因?yàn)榇蠹視?huì)做業(yè)務(wù)不代表會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楝F(xiàn)在的業(yè)務(wù)還不具備復(fù)制能力，員工的文化還沒(méi)有起來(lái)，所以一擴(kuò)張就是個(gè)死，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)沒(méi)有星星之火，不可以燎原。如果第三年基礎(chǔ)打好了，第三年可以擴(kuò)張，也可選擇不擴(kuò)張，如果具備了這三年，時(shí)間就不定局限于一年兩年還是三年，那么做為趣樂(lè)購(gòu)的家人們。我們現(xiàn)在是不是一步步的邁向成功呢？