一、行動創(chuàng)造結(jié)果—“干是法寶”
二、執(zhí)行四大心態(tài)—“直擊命脈”
? 遇到問題,總是把責(zé)任丟給別人,說成是別人的問題就是自殺!
? 白天在公司上班,下班試下討論公司不好,就是出賣自己
? 公司找你來,就是解決問題,沒有問題,你立刻失業(yè)
? 記住這是你的工作,享受了榮譽和薪金,同樣也要承擔(dān)批評和職責(zé)
三、執(zhí)行的前提----服從,要想公司發(fā)展,必須學(xué)會服從
四、執(zhí)行三大策略:敢、快、好
五、狼的執(zhí)行觀念:做事簡單,不復(fù)雜。
六、執(zhí)行機制打造:提升執(zhí)行效
七、如何接受并分解企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)
? 企業(yè)在確定任務(wù)目標(biāo)中遇到的問題
? 確定目標(biāo)的方法:制定目標(biāo)的SMART法;制定目標(biāo)的5W1H法。
? 目標(biāo)設(shè)定和分解過程
? 目標(biāo)管理的實施力度決定最終績效
? 案例:海爾的目標(biāo)管理
八、應(yīng)該如何制定任務(wù)執(zhí)行計劃
? 決策樹形圖
? 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)à找關(guān)鍵點
? 責(zé)任分配矩陣à找準(zhǔn)自己的位置
? 計劃的步驟及內(nèi)容
? 制定執(zhí)行計劃的技巧
九、高效完成任務(wù)的團隊
? 了解你的部門、同事、自己和下屬
? 學(xué)會與不同性格與類型的人合作
? 把握人的心態(tài)
? 高效團隊的組建
十、高效執(zhí)行任務(wù)計劃的秘訣
? 高效的執(zhí)行工具之一:任務(wù)進度計劃表
? 高效的執(zhí)行工具之二:甘特圖
? 案例
? 進度計劃的實施
? 專案跟蹤
十一、控制任務(wù)進度是執(zhí)行計劃的利器
? 如何使用目標(biāo)任務(wù)書
? 任務(wù)報告
? 常見的任務(wù)進展報告
? 有效的報告方法
? 進度控制
A、完成時間控制表
B、制定銷售計劃之——日程基準(zhǔn)表
十二、解決執(zhí)行任務(wù)中的問題
? 人們面對的三大類問題
? 傳統(tǒng)解決問題方法
? 如何有效地解決問題
? 解決問題和方法
A、3U法
B、4M1E法
C、6大任務(wù)法