《開放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》中國經(jīng)濟(jì)出版社 石澤杰著  

   本書的核心是寫關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)”的內(nèi)容，但這并不意味著本書要盲目的“鼓吹互聯(lián)網(wǎng)”，而是以客觀的角度來“審視互聯(lián)網(wǎng)”。

   互聯(lián)網(wǎng)如同“一夜春風(fēng)來”，讓很多企業(yè)的為之焦慮，讓很多創(chuàng)業(yè)者為之瘋狂。

   有著互聯(lián)網(wǎng)背景的人，特別是從BAT出來的人，幾乎成了創(chuàng)業(yè)公司的“標(biāo)配”，這倒不是說這位互聯(lián)網(wǎng)人才有多大能力，而是這成了創(chuàng)業(yè)公司的標(biāo)志。創(chuàng)業(yè)公司從BAT隨便挖出來一個(gè)人，哪怕是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，都希望自己的身份是“合伙人”，因?yàn)橛辛诉@樣的互聯(lián)網(wǎng)人才就意味著企業(yè)能吸引到注意、能融到資、能把價(jià)值估高。

   根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開資料，截止2014年12月31日，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域總共發(fā)生的融資數(shù)是1878筆，融資總金額超過1000億元人民幣。筆者要表達(dá)的不是數(shù)字的多少，而是反問這千億的資金運(yùn)作有多是成功的？換句話說，這些資金有多少是在社會價(jià)值和人類進(jìn)步的層面助推企業(yè)進(jìn)行的創(chuàng)新。PayPal創(chuàng)始人、《從0到1》作者彼得·蒂爾曾批評硅谷的投資者“我們需要能飛的汽車，但結(jié)果卻得到了140個(gè)字符?！币馑际桥u那些投資者為了謀求短期快速的利潤，只投資輕量資本的企業(yè)，導(dǎo)致人類幾十年來在尖端科技層面進(jìn)步很小。

  很多中國企業(yè)更是具有同樣的弊端，只注重了財(cái)務(wù)數(shù)字，而忽視了價(jià)值創(chuàng)造。有很多企業(yè)太過于急功近利，加之一些資本殺雞取卵的的做法，導(dǎo)致企業(yè)偏離原本的價(jià)值路線，在利欲熏心的路上越走越遠(yuǎn)，直至跌進(jìn)無底深淵。

   無論在任何時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營必須具備哲學(xué)的思維和社會價(jià)值觀的視角，而不是盲從潮流。很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在產(chǎn)品滿足市場需求的低層面，而少有企業(yè)的創(chuàng)新是在社會或者思想層面。這并不是一個(gè)“高大上”的問題，而是一個(gè)哲學(xué)問題：如果獲得持久發(fā)展的價(jià)值，就不要盲目跟風(fēng)建立一個(gè)沒有特色的企業(yè)。

   到目前為止，中國還缺乏偉大的企業(yè)出現(xiàn)，一切緣由就是創(chuàng)新意識匱乏。

   互聯(lián)網(wǎng)與中國制造業(yè)一樣，核心技術(shù)被發(fā)達(dá)國家所掌握，中國處于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的下游環(huán)節(jié)，中國 “先進(jìn)的”是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域而非核心技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域。由于這些核心技術(shù)也是“抄”自于西方發(fā)達(dá)國家，以至于有C2C之說“Copy2China”。很多互聯(lián)網(wǎng)成功的企業(yè)身上都或多或少的折射出了美國互聯(lián)網(wǎng)公司的影子。 經(jīng)過了20多年發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在某些應(yīng)用技術(shù)中形成了一些優(yōu)勢，但是，從整體上來看，中國本土互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新主要集中于應(yīng)用的完善與改良，除了少數(shù)巨頭企業(yè)，很少涉及核心技術(shù)研發(fā)。    

   互聯(lián)網(wǎng)的井噴發(fā)展并不是技術(shù)的推動(dòng)，而是中國巨大的人口需求，造就了互聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)領(lǐng)域里的繁榮。接下來的后工業(yè)時(shí)代，中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須根植技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字改造的能力之上。

    我們所要探討的不是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”的問題，一切事物不從本質(zhì)的層面去解決，都會是曇花一現(xiàn)。隨波逐流做出來的事情不會持久。我們只有看透商業(yè)的本質(zhì)，我們才能看清“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)核，也才能夠用好互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)槿魏渭夹g(shù)的變革、社會的進(jìn)步，都離不開哲學(xué)和思想的范疇。

    企業(yè)追求的也不應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是前瞻性的商業(yè)洞見和靈敏性的商業(yè)嗅覺，能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿，抓取技術(shù)潮流并吸收運(yùn)用。最為重要的是企業(yè)要學(xué)會構(gòu)造開放的戰(zhàn)略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉(zhuǎn)型。

   無論任何時(shí)代和任何背景，企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—創(chuàng)造價(jià)值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開放，企業(yè)就必須更精準(zhǔn)的回答：您的企業(yè)為什么比競爭者提供的價(jià)值更優(yōu)和更持續(xù)。

   傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)無法使企業(yè)保持競爭活力，企業(yè)在把握客戶的核心需求之后，將內(nèi)外部進(jìn)行系統(tǒng)開放，將各個(gè)環(huán)節(jié)開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創(chuàng)新的平臺。最前沿的戰(zhàn)略研究大師加里·哈默爾在《競爭大未來》中指出：企業(yè)必須打破舊有的思想框架，以積極開放的胸懷去思考、接受不同的經(jīng)營架構(gòu)，把握未來趨勢、建立戰(zhàn)略架構(gòu)、組織核心能力，從而在創(chuàng)新中掌握競爭優(yōu)勢。

   開放式創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)超越競爭的核心法則，開放式創(chuàng)新也是國家未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心理念。