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商業(yè)模式創(chuàng)新專家
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石澤杰:《開放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》導論
2016-01-20 1974

《開放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》中國經(jīng)濟出版社 石澤杰著 


 我們面臨著一個瞬息萬變的環(huán)境,互聯(lián)網(wǎng)正在重塑整個商業(yè)世界,所有的企業(yè)在焦慮中尋求解決方向。

 隨著市場的飽和,企業(yè)的發(fā)展逐漸觸碰到了成長的邊界,曾經(jīng)駕輕就熟的各種經(jīng)營手段再也無法像以前那樣得心應手了。

 因此,企業(yè)變得非常迷茫,迷茫不知道該往何處去更迷茫的是,在自己的企業(yè)舉步維艱的時候,有的企業(yè)在一夜之間變了成巨頭;還迷茫是過去我們做企業(yè)強調(diào)要專注,可今天越來越多的企業(yè)“不務正業(yè)”,轉(zhuǎn)向了無邊界競爭和跨界融合。

 順豐由物流快遞開始做實體便利店

 微信的出現(xiàn),使得中國三大通信運營商受到影響,使得人均短信應用下降了20%,通話時間下降了5%。     

 麥當勞作為全球的知名餐飲品牌在英國它是最大的圖書經(jīng)銷,每年的圖書銷售量將達到1500萬冊; 

 以搜索引擎起家的谷歌,在全球互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎市場,擁有巨大的優(yōu)勢;他同時又是一家廣告公司,在廣告市場,它同樣有著絕對的優(yōu)勢;目前,它又延伸到了可穿戴設備、無人駕駛汽車、手機等高科技領域,又可以說他是一家科技公司。

 互聯(lián)網(wǎng)顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營邏輯和方法?;ヂ?lián)網(wǎng)使得企業(yè)由過去面對區(qū)域市場轉(zhuǎn)向無邊無際的空間。

 變化快速是傳統(tǒng)企業(yè)面臨的最大難題,過去企業(yè)從建立樣板市場到全國布局需要3-5年時間,而在互聯(lián)網(wǎng)時代,小米手機從創(chuàng)立到450億市值只用了1年時間,三只松鼠從創(chuàng)立到10億只用了2年。

 同樣,企業(yè)從成功走向失敗也是瞬間之事。諾基亞這家從橡膠鞋做起,用了50的時間成為世界手機界霸主的芬蘭廠商,從迅速下滑到轟然倒塌只用了5年時間。美國互聯(lián)網(wǎng)新銳、團購網(wǎng)站風潮中的佼佼者Groupon達到10億美元收入所花的時間,比人類歷史上任何其他公司都短,但它被大量競爭者逼到墻角的時間也同樣短得驚人。

 在互聯(lián)網(wǎng)時代,我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)顛覆企業(yè)的競爭對手經(jīng)常是來自行業(yè)以外的市場人們憧憬新能源電動汽車的時候,它的幕后推手不是老牌的福特、通用,也不是以精細管理著稱的豐田,而是來自行業(yè)之外名不見經(jīng)傳的特斯拉。

 互聯(lián)網(wǎng)時代,行業(yè)界限變得越來越模糊,市場已經(jīng)進入了無邊界競爭狀態(tài)。

 有人說我們目前已經(jīng)進入到了商業(yè)X時代,何為X時代?意思未知的,對未來不能確定的,沒有規(guī)律可循的。難道我們經(jīng)營企業(yè)真的是沒有規(guī)律可循嗎?答案是否定的。任何成功的企業(yè)都是隨著環(huán)境的變化而不斷的自身變化,把握發(fā)展的大趨勢,在正確的時間做正確的事進行商業(yè)模式創(chuàng)新,借助互聯(lián)網(wǎng)和高科技技術的應用,重構經(jīng)營邏輯。

 阿里巴巴集團首席戰(zhàn)略官曾鳴先生說:最前沿的技術和最創(chuàng)新的商業(yè)模式往往是共同演進的,成功的創(chuàng)新商業(yè)模式才能最終把技術創(chuàng)新的價值最大化,淘寶的電子商務生態(tài)圈和云計算、大數(shù)據(jù)的技術進步是緊密相連的。谷歌的成功是商業(yè)和技術同時成功。

 本書引用了在當今互聯(lián)網(wǎng)時代憑借前瞻性的創(chuàng)新能力勝出的企業(yè)作為案例,但并不代表我們必須模仿這些企業(yè)的做法,畢竟世界上沒有商業(yè)模式完全相同的兩個企業(yè);另外,這些企業(yè)是在當今環(huán)境下拔得頭籌,并不代表在未來的路上永遠領先,畢竟市場在變化、環(huán)境在變化,企業(yè)的發(fā)展也必須保持實時變化,如果跟不上時代的節(jié)拍,一樣會消失隕落。

 本書還引用了在當今互聯(lián)網(wǎng)時代沒有抓住發(fā)展趨勢而被顛覆掉的企業(yè),這一點恰恰是企業(yè)經(jīng)營者需要引以為鑒的。

 正反兩方面的案例都在告知企業(yè),在快速變化的環(huán)境中,不但要洞察商業(yè)本質(zhì),還要構建隨時應變的生態(tài)系統(tǒng)。

 快速迭代以及變幻莫測的環(huán)境,讓許多傳統(tǒng)企業(yè)無所適從,如何在這個易變的互聯(lián)時代保持企業(yè)的競爭力,是所有企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。本書所分享到的內(nèi)容就是在互聯(lián)網(wǎng)時代,探尋企業(yè)成功發(fā)展的規(guī)律,如何尋找到商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑。


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