互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都是開放的，供給是開放的，需求也是開放的，戰(zhàn)略是開放的，平臺(tái)也是開放的。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)依靠?jī)?nèi)部自我創(chuàng)新的方式，不但成本過高，并且很難適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，這種自我封閉的創(chuàng)新方式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

       互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式。企業(yè)應(yīng)把外部創(chuàng)意和外部市場(chǎng)化渠道的作用上升到和封閉式創(chuàng)新模式下的內(nèi)部創(chuàng)意以及內(nèi)部市場(chǎng)化渠道同樣重要的地位，均衡協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行創(chuàng)新，不僅僅把創(chuàng)新的目標(biāo)寄托在傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上，還積極尋找外部的合資、技術(shù)特許、委外研究、技術(shù)合伙、戰(zhàn)略聯(lián)盟或者風(fēng)險(xiǎn)投資等合適的商業(yè)模式來盡快地把創(chuàng)新思想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品與利潤(rùn)。

       開放式創(chuàng)新是各種創(chuàng)新要素互動(dòng)、整合、協(xié)同的動(dòng)態(tài)過程，這要求企業(yè)與所有的利益相關(guān)者之間建立緊密聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素在不同企業(yè)、個(gè)體之間的共享，構(gòu)建創(chuàng)新要素整合、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)體系。

       開放式創(chuàng)新不是一個(gè)新詞，但要做到開放并不是一件容易的事情，這意味著公司內(nèi)外的界限將會(huì)變得越來越模糊。而企業(yè)的邊界則是由交易成本決定的，人與人在進(jìn)行交易的時(shí)候，有兩種可以選擇的制度，一種是市場(chǎng)制度，一種是企業(yè)制度。

       在使用市場(chǎng)制度時(shí)，人們通過簽訂契約來進(jìn)行交易，簽訂契約所耗費(fèi)的時(shí)間和精力就是市場(chǎng)制度的交易成本。在使用企業(yè)制度時(shí)，企業(yè)家通過自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行組織生產(chǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒有價(jià)格機(jī)制，所以企業(yè)家并不總是能以最有效率的方式配置資源，這部分損失的效率，就是企業(yè)制度的交易成本。

       現(xiàn)實(shí)中，人們對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)的選擇就在這兩個(gè)極端之間不斷游動(dòng)，這兩種交易成本的大小，就決定了采用何種交易制度是最適合的，也決定了企業(yè)是應(yīng)該“更封閉”還是“更開放”。

作者簡(jiǎn)介：石澤杰，華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員，國(guó)家科技部專家?guī)鞂＜以u(píng)委，南京市政府“領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃321工程”專家評(píng)委，鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財(cái)計(jì)劃”專家評(píng)委，多家企業(yè)戰(zhàn)略顧問、創(chuàng)新顧問，主要著作：《開放式戰(zhàn)略》、《無邊界競(jìng)爭(zhēng)》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略重構(gòu)》、《營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新》，創(chuàng)辦中國(guó)第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，中國(guó)最早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者，專注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、資本運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理與金融。