企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過程，其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力，達到新的企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的過程。

     戰(zhàn)略重構(gòu)并不是為適應市場的短期競爭而采取的權(quán)宜之計，而是一種從戰(zhàn)略方向、運營形態(tài)到組織管理上的根本性轉(zhuǎn)變，這種重構(gòu)是建立在企業(yè)能夠預未來見并能把握未來的發(fā)展趨勢之上的。企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的核心是圍繞企業(yè)如何提升或創(chuàng)新客戶價值以重朔企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)是一個價值比較與選擇、價值提升與創(chuàng)新的過程。

    企業(yè)的戰(zhàn)略重構(gòu)是一個系統(tǒng)工程，勢必導致企業(yè)價值系統(tǒng)的重構(gòu)，形成新的商業(yè)模式，而不是對原有經(jīng)營形態(tài)的簡單調(diào)整。

    互聯(lián)網(wǎng)時代，大多傳統(tǒng)企業(yè)都知道戰(zhàn)略必須重構(gòu)的重要性，但知道如何戰(zhàn)略重構(gòu)的企業(yè)卻少之又少。戰(zhàn)略重構(gòu)不同于一般的戰(zhàn)略規(guī)劃，一般的戰(zhàn)略規(guī)劃往往以公司現(xiàn)有的資源和能力為基礎(chǔ)，而戰(zhàn)略重構(gòu)則需要對公司現(xiàn)有的資源和能力進行破壞性的重構(gòu)，所以戰(zhàn)略重構(gòu)對企業(yè)領(lǐng)導者提出了更高的要求，需要領(lǐng)導者既要保持清醒的頭腦、堅定的信念、深刻的危機感和敏銳的洞察力，同時又要善于找尋和把握變革的路徑和節(jié)奏，善于通過妥協(xié)和平衡，避免公司陷入更大的混亂而失去重構(gòu)的支撐和力量。 

    所以公司實施戰(zhàn)略重構(gòu)，戰(zhàn)略方向固然很重要，但是路徑、節(jié)奏、手段的把握同樣重要，否則就會陷入“不重構(gòu)等死，重構(gòu)找死”的尷尬境地。

    任何一家企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會遇到戰(zhàn)略重構(gòu)期。戰(zhàn)略重構(gòu)的動因來自于外部環(huán)境的變化，也來自于公司自身成長的需要。當公司的商業(yè)模式遇到瓶頸，企業(yè)必須對內(nèi)外條件的變化進行戰(zhàn)略重構(gòu)，選擇新的生存與成長模式，推動企業(yè)穩(wěn)步前進。現(xiàn)實表明，并非所有中小企業(yè)都能持續(xù)成長      

     現(xiàn)實表明，并非所有中小企業(yè)都能持續(xù)成長為大型企業(yè)。導致眾多中小企業(yè)“夭折”的原因非常復雜，其一就是戰(zhàn)略重構(gòu)的失誤。

     戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與重構(gòu)是一個痛苦的過程，企業(yè)轉(zhuǎn)型意味著將要走向一個不確定性很多的未來，競爭對手、用戶需求、政府管制都有諸多不確定性，因此風險很大。對于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)而言，重構(gòu)是大勢所趨，而選擇什么樣的重構(gòu)路徑，則是面前的一大難題。

    諾基亞最先發(fā)明了觸屏手機，但卻被蘋果打敗了；數(shù)碼相機是柯達發(fā)明的，但是柯達并沒有搶占到數(shù)碼相機的“風口”，企業(yè)目前面臨的是“傻瓜式失敗”：“的確失敗了，但是不知道錯在什么地方?！焙芏嗥髽I(yè)具有豐裕的資金、優(yōu)秀的品牌、頂尖的技術(shù)、廣闊的市場、強大的成本控制能力和質(zhì)量保證能力，但是依然不知不覺失敗了。

    縱觀巨人們倒下的歷史，所犯的基本錯誤，絕對不是資金、技術(shù)、市場的問題，而是思維、模式、組織管理、文化的問題。產(chǎn)業(yè)在推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的進步，而很多企業(yè)的思維、組織管理依然停留在工業(yè)時代。

    面臨一個新的商業(yè)環(huán)境發(fā)展變化，企業(yè)的戰(zhàn)略重構(gòu)與轉(zhuǎn)型有兩種：一是被迫重構(gòu)，當問題集中到不能解決的時候，倒逼機制產(chǎn)生，企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型，成本很大，失敗可能性大；二是轉(zhuǎn)型是預見性重構(gòu)，這要求企業(yè)必須具有超強的預見能力，預見性戰(zhàn)略重構(gòu)的企業(yè)成功的幾率很大。

作者簡介：

石澤杰，華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司董事長，中國管理科學研究院學術(shù)委員會特約研究員，國家科技部專家?guī)鞂＜以u委，南京市政府“領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才引進計劃321工程”專家評委，鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財計劃”專家評委，多家上市企業(yè)獨立董事，主要著作：《開放式戰(zhàn)略》、《無邊界競爭》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略重構(gòu)》、《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新》，創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，中國最早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者，專注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營銷、資本運營、供應鏈管理與金融。