華智晟遠(yuǎn)簡介：

華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司成立十余年時(shí)間專注于商業(yè)模式創(chuàng)新研究與咨詢，為企業(yè)提供一對(duì)一的咨詢輔導(dǎo)，幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立系統(tǒng)而有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新發(fā)展模式，引導(dǎo)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值，助推企業(yè)成長；華智晟遠(yuǎn)已經(jīng)針對(duì)性咨詢服務(wù)企業(yè)300多家，實(shí)現(xiàn)上市10余家，是企業(yè)最具價(jià)值的商業(yè)模式創(chuàng)新合作伙伴。

華智晟遠(yuǎn)所獲榮譽(yù)：

中國管理咨詢行業(yè)誠信品牌

中國管理咨詢行業(yè)公眾滿意十佳典范品牌

改革開放30年最具影響力的十大管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

最具創(chuàng)新力的管理服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)

最具成長性企業(yè)信任十佳咨詢機(jī)構(gòu)

最佳商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)

中國管理咨詢行業(yè)前二十強(qiáng)中國十佳MBA實(shí)踐教學(xué)合作基地

華智晟遠(yuǎn)服務(wù)優(yōu)勢(shì)：

20多個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)

80多個(gè)市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)

1萬多個(gè)樣本數(shù)據(jù)數(shù)

10萬個(gè)樣本數(shù)據(jù)

100多個(gè)分析模型

華智晟遠(yuǎn)戰(zhàn)略理念：

1、無論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開放，企業(yè)就必須更精準(zhǔn)的回答：您的企業(yè)為什么比競(jìng)爭(zhēng)者提供的價(jià)值更優(yōu)和更持續(xù)。

2、企業(yè)未來的發(fā)展應(yīng)該遵循以下規(guī)則：塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點(diǎn)子；構(gòu)造系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非單線出擊；建立全方位產(chǎn)業(yè)價(jià)值，而非孤軍奮戰(zhàn)；顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩。

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)界限變得越來越模糊，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了無邊界競(jìng)爭(zhēng)，顛覆往往從外界進(jìn)入行業(yè)內(nèi)。

4、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)對(duì)內(nèi)部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和管理流程，使資源配置效率最大化。

5、互聯(lián)網(wǎng)顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營邏輯和方法。互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)由過去面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)轉(zhuǎn)向無邊無際的空間。

6、企業(yè)追求的不應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是前瞻性的商業(yè)洞見和靈敏性的商業(yè)嗅覺，能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿，抓取技術(shù)潮流并吸收運(yùn)用。最為重要的是企業(yè)要學(xué)會(huì)構(gòu)造開放的戰(zhàn)略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢(shì)迅速完成轉(zhuǎn)型。

7、傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)無法使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)活力，企業(yè)在把握客戶的核心需求之后，將內(nèi)外部進(jìn)行系統(tǒng)開放，將各個(gè)環(huán)節(jié)開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創(chuàng)新的平臺(tái)。

8、我們正處在一個(gè)瞬息萬變的環(huán)境里，各種新型企業(yè)組織的涌現(xiàn)打破了過去的競(jìng)爭(zhēng)法則，企業(yè)的界限已被徹底突破，企業(yè)的發(fā)展再也無法遵循傳統(tǒng)規(guī)則。

9、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，達(dá)到新的企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的過程。

10、商業(yè)模式創(chuàng)新的目的就是為了找到創(chuàng)新的經(jīng)營邏輯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的結(jié)果。

11、商業(yè)模式創(chuàng)新可以拓展企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域，吸引客戶重復(fù)不斷的消費(fèi)，增加客戶粘性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

12、對(duì)于企業(yè)來講，“最優(yōu)客戶價(jià)值”是主觀追求的目的，“持續(xù)贏利”是客觀造成的結(jié)果。

13、光懂“互聯(lián)網(wǎng)”不懂“商業(yè)模式創(chuàng)新”一樣會(huì)失敗，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的前提條件是創(chuàng)新商業(yè)模式。

14、平庸的企業(yè)往往只注重表面現(xiàn)象，囿于戰(zhàn)術(shù)而疲于應(yīng)付；優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業(yè)則會(huì)通過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從而主動(dòng)把握了發(fā)展機(jī)遇。

15、“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革正呼嘯而來，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式已經(jīng)迫在眉睫。習(xí)慣了粗放式發(fā)展的企業(yè)，如果不想被洗牌，必須重新思考創(chuàng)新、技術(shù)以及發(fā)展之間的辯證關(guān)系。

16、無邊界、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、免費(fèi)化是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開放創(chuàng)新的核心基因。

越是危機(jī)時(shí)刻，越是創(chuàng)新的最佳機(jī)會(huì)。但是，創(chuàng)新變革并不是一件容易的事情，企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結(jié)果。

17、很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的低層面，而少有企業(yè)的創(chuàng)新是在社會(huì)或者思想層面。

18、最具創(chuàng)新力的永遠(yuǎn)是那些具有高瞻遠(yuǎn)矚目光的企業(yè)，它們靠著在經(jīng)營過程中形成獨(dú)特的文化基因，構(gòu)造了一個(gè)有創(chuàng)造力的環(huán)境，不斷容納創(chuàng)新因素進(jìn)入。

19、最具創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動(dòng)，而是以人為本，堅(jiān)定不移的堅(jiān)守自己的價(jià)值陣地，考慮的是產(chǎn)品和服務(wù)如何影響社會(huì)，如何創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

20、最具創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅(qū)動(dòng)力，以驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的方式來主動(dòng)挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化，而不是被環(huán)境變化所驅(qū)動(dòng)。

敬請(qǐng)關(guān)注華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有公司2016年9月2-4日（3天2晚）《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)路線圖》實(shí)操篇第9期。

【主要內(nèi)容】

第一部分：企業(yè)價(jià)值診斷自我

第二部分：頂層戰(zhàn)略構(gòu)成系統(tǒng)

第三部分：商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)成系統(tǒng)

第四部分：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)體系

第五部分：互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)體系

第六部分：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建系統(tǒng)

第七部分：企業(yè)的未來—無邊界競(jìng)爭(zhēng)

第八部分：贏利模式設(shè)計(jì)

第九部分：思維體系升級(jí)

第十部分：走向資本市場(chǎng)

第十一部分：實(shí)戰(zhàn)案例分析

【目標(biāo)對(duì)象】

傳統(tǒng)企業(yè)董事長、股東、高管

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)、投資人士

建議董事長帶領(lǐng)企業(yè)2-3人高管共同參加，效果更佳

【學(xué)習(xí)亮點(diǎn)】

10位資深咨詢師一對(duì)一輔導(dǎo)

20張表格點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)操

30個(gè)小時(shí)面對(duì)面訓(xùn)練

40人小班授課手把手學(xué)習(xí)

永久免費(fèi)復(fù)訓(xùn)

【學(xué)習(xí)形式】

教學(xué)方法：理論解析＋案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)模擬＋自我設(shè)計(jì)

互動(dòng)方式：分組討論→小組PK→現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

【實(shí)操優(yōu)勢(shì)】

服務(wù)百家企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，更具實(shí)戰(zhàn)性！

獨(dú)創(chuàng)理論、原創(chuàng)著作，更具實(shí)操性！

十年一線市場(chǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，更具落地價(jià)值！

全流程設(shè)計(jì)、整體化解決，更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

全球化視野、系統(tǒng)化理念，更具增長效果！

【思維沖擊】

塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點(diǎn)子

構(gòu)造系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非單線出擊

建立全方位產(chǎn)業(yè)價(jià)值，而非孤軍奮戰(zhàn)

顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩

【學(xué)習(xí)時(shí)間】

學(xué)    制：3天2晚封閉訓(xùn)練

時(shí)    間：2016年9月2、3、4日

地    點(diǎn)：湖南省長沙市世紀(jì)金源酒店（長沙市開福區(qū)金泰路199號(hào)）

報(bào)名電話： 13911056882 010-85743301 潘老師 程老師

主講老師：石澤杰

華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長

中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員

國家科技部專家?guī)鞂＜以u(píng)委

南京市政府“領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃321工程”專家評(píng)委

鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財(cái)計(jì)劃”專家評(píng)委

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)、中南財(cái)經(jīng)EMBA班課程講師

多家企業(yè)戰(zhàn)略顧問、創(chuàng)新顧問

主要著作：《開放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》、《無邊界競(jìng)爭(zhēng)：如何應(yīng)對(duì)失控的未來》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)路線圖—產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)變革》、《營銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新》

創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，中國最早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者

專注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、電子商務(wù)戰(zhàn)略、數(shù)字營銷、資本運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理與金融

輔導(dǎo)過200百多家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，已有12家企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)