華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司董事長石澤杰先生受山西太原企業(yè)家邀請主講了“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”創(chuàng)新迭代之路主題演講并為山西企業(yè)家分享企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型之道。

講演主題

今天，我們面臨著一個瞬息萬變得環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)正在重塑整個商業(yè)世界，所有的企業(yè)在焦急中尋求解決方向。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新顛覆了過去所有的傳統(tǒng)方式，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新者甚至沒想與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品進行競爭，這些通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的企業(yè)通過更先進的載體找到全新的市場，并且以最快的速度抓住大量的粉絲客戶，而那些傳統(tǒng)企業(yè)只是附帶傷害 ，這就是我們說的“躺著也中槍”！

石澤杰老師

面對無邊界的競爭和互聯(lián)網(wǎng)的顛覆式創(chuàng)新，傳統(tǒng)企業(yè)如何走出困境，保持持續(xù)增長的競爭力呢？專注于商業(yè)模式創(chuàng)新設計10年、定位于企業(yè)商業(yè)模式戰(zhàn)略咨詢的石澤杰老師給現(xiàn)場各位企業(yè)家?guī)砹艘粓龈鼮閷崙?zhàn)落地的分享課。為現(xiàn)場企業(yè)家分享了互聯(lián)網(wǎng)的概念、本質(zhì)、特性到互聯(lián)網(wǎng)+的十個核心；商業(yè)模式的完整構(gòu)成、創(chuàng)新的核心要素再到創(chuàng)新的十大趨勢、十大邏輯；石澤杰老師的“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”激發(fā)了山西企業(yè)家們新的思維，調(diào)動了他們積蓄已久的智慧迸發(fā)。

現(xiàn)場企業(yè)家

課程現(xiàn)場問題此起彼伏、討論接續(xù)不斷，而這正是石澤杰老師課程的最大亮點。作為“南京321計劃”專家評委、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”創(chuàng)新行業(yè)的佼佼者，石澤杰老師運用歷史重現(xiàn)、案例對比、理論陳述層層剖析的方式，讓在座企業(yè)家無不心悅誠服。風靡到你知道的，隕落后你所不知道的商業(yè)模式，石澤杰老師這里都有存檔。

現(xiàn)場企業(yè)家問題討論

石澤杰老師還為現(xiàn)場企業(yè)家講述了互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式的趨勢與商業(yè)本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新是使企業(yè)的發(fā)展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力，達到新的企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的過程。

現(xiàn)場企業(yè)家

“這是最壞的時代，這是最好的時代；這是令人絕望的冬天，這是充滿希望的春天；我們眼前一無所有，我們眼前什么都有。”關鍵還在于我們怎么選擇……

課程精選

沒有商業(yè)模式的企業(yè)無法做強。——海爾 張瑞敏

沒有不能賺錢的行業(yè)，只有賺不到錢的模式?！鸫髮W 麥克爾?波特

企業(yè)要想基業(yè)長青，必須超越技術層面，進行商業(yè)模式創(chuàng)新?！痘鶚I(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》作者吉姆?柯林斯

任何時代的企業(yè)變革首先是商業(yè)模式創(chuàng)新。

商業(yè)模式創(chuàng)新就是為實現(xiàn)最優(yōu)客戶價值而構(gòu)建的商業(yè)經(jīng)營邏輯：以構(gòu)建開放的企業(yè)平臺為載體，以整合企業(yè)內(nèi)外資源為基礎，以打造獨特的核心能力為核心，以形成持續(xù)運營的生態(tài)系統(tǒng)為導向，以實現(xiàn)客戶價值為目的，以實現(xiàn)持續(xù)贏利為結(jié)果。

——石澤杰

商業(yè)模式就是1毛錢利潤增加的內(nèi)在邏輯?！_伯森

商業(yè)模式創(chuàng)新可以拓展企業(yè)的市場領域，吸引客戶重復不斷的消費，增加客戶粘性，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造客戶價值，使客戶價值增值。就是在實現(xiàn)客戶價值的前提下，如何構(gòu)建更好贏利模式的經(jīng)營邏輯。

商業(yè)模式創(chuàng)新的核心：滿足客戶未被滿足的精準需求。

創(chuàng)新商業(yè)模式的核心要素：客戶價值、開放平臺、內(nèi)外資源、核心能力、生態(tài)系統(tǒng)、持續(xù)贏利。

企業(yè)三條線：

經(jīng)營線：解決企業(yè)方向問題

管理線：解決企業(yè)效率問題

資本線：解決企業(yè)增值問題

商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略，解決企業(yè)的根本，占比70%。

組織管理、企業(yè)文化、人力資源、市場營銷、財務管理，解決企業(yè)的運營效率，占比30%。

最后分享下石澤杰老師的簡介與石澤杰老師榮譽和成就

石澤杰老師簡介：華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長，華智晟遠（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長，北京速智通供應鏈管理有限公司創(chuàng)始人、董事長，并任職歐洲Buyerminds互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化率咨詢公司大中華區(qū)總裁，中國管理科學研究院學術委員會特約研究員，國家科技部專家?guī)鞂＜以u委，南京市政府“領軍型科技創(chuàng)業(yè)人才引進計劃321工程”專家評委，鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財計劃”專家評委，北京大學、清華大學、浙江大學、中國礦業(yè)大學、中南財經(jīng)政法大學、山東財經(jīng)大學EMBA班課程講師。

創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，中國最早從事商業(yè)模式創(chuàng)新的研究者。

主要著作：《開放式戰(zhàn)略—互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》、《無邊界競爭—企業(yè)如何應對失控的未來》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設計路線圖—互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略重構(gòu)》、《營銷戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新—開創(chuàng)企業(yè)價值營銷新時代》。

專注研究領域：商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營銷、企業(yè)治理與運營管理、資本運營、供應鏈管理與金融。