如何讓員工比你操心?如何讓員工和老板成為一伙人?
【什么是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)?】
核心骨干=公司落地委;
核心骨干=公司先鋒隊(duì);
核心骨干=代表先進(jìn)的文化,先進(jìn)生產(chǎn)力,員工的利益!
核心骨干=公司利潤(rùn)。
打江山,必須有忠臣!
一家企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干,構(gòu)成了公司的脊梁。
沒(méi)有核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的公司就打不了勝仗,過(guò)不了草地,爬不了翻雪山,就走不完二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征。
【企業(yè)為什么始終要抓好核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)?】
1、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) = 決勝績(jī)效!
核心團(tuán)隊(duì)決定了組織績(jī)效,核心骨干團(tuán)隊(duì)決定了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,核心團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定,公司業(yè)績(jī)就不穩(wěn)定!
2、建設(shè)核心團(tuán)隊(duì) = 解放老板!
a、核心團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng),老板忙死!
b、核心團(tuán)隊(duì)不忠誠(chéng),老板被害死!
c、核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng),員工執(zhí)行力越弱!
d、核心團(tuán)隊(duì)不培養(yǎng)下屬,老板最終無(wú)人可用!老板要么被明星的下屬綁架,要么被平庸的下屬綁架。
e、核心團(tuán)隊(duì)不操心,老板力不從心!一家公司的管理水平如何,就看老板能培養(yǎng)多少像自己一樣操心的核心骨干
如果沒(méi)有做核心團(tuán)隊(duì),企業(yè)注定會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力!
3、建設(shè)核心團(tuán)隊(duì) = 建設(shè)企業(yè)文化
一家公司的文化是老板文化,更是核心骨干員工文化,核心骨干團(tuán)隊(duì)的思維和行為決定了文化是否落地
如果核心團(tuán)隊(duì)不把企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)成自己的事,利潤(rùn)注定會(huì)流失!
如何核心團(tuán)隊(duì)總是多一事不如少一事,企業(yè)成本注定越來(lái)越高!
企業(yè)文化,都由核心骨干員工的思維和行為來(lái)決定!
記?。?
老板,要的不是管理好每個(gè)員工,要的是管理好核心骨干團(tuán)隊(duì);
老板,要的不是自己操心,要的是核心骨干團(tuán)隊(duì)操心;
老板,要的不是幾個(gè)明星,而要的是團(tuán)隊(duì);
老板,要的不只是團(tuán)隊(duì),更要的是管理系統(tǒng);
管理就是抓核心,抓系統(tǒng)!沒(méi)有科學(xué)的管理系統(tǒng),哪來(lái)統(tǒng)一的思維方式和行動(dòng)目標(biāo)!
4、所以,老板最重要的四件事:
a、老板必須懂得用好人,辦公司就是辦人;
b、老板必須懂得分錢,懂得分錢才能獲得人心;
c、老板必須懂得分權(quán),懂得分權(quán),才能培養(yǎng)人才
d、老板必須要建立激勵(lì)機(jī)制,有機(jī)制才能吸引人才。
中小美容院如何才能做強(qiáng)做大,如何才能保證基業(yè)長(zhǎng)青?
只有用機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工,用機(jī)制來(lái)留住員工,和員工一起共贏,讓員工和老板一樣努力奮斗,這樣才能走的更遠(yuǎn)《智慧銷售系統(tǒng)》總裁工程之運(yùn)營(yíng)版,旨在幫助參訓(xùn)企業(yè)建立自己的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)!
第一版塊:銷售團(tuán)隊(duì)的打造;
第二版塊:薪酬體系和晉升機(jī)制的優(yōu)化;
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第四版塊:908自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)
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