有一種經(jīng)濟，叫粉絲經(jīng)濟。也就是說，粉絲越多，影響越大，收益也越大。如果是真粉絲的話，或許有可能。但是，假粉絲的話，就不好說了。可以說，我通過六年多網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作與實際體驗，覺得點擊獲得上不是很難，但是粉絲或好友的獲得上很難。譬如，有時候，幾萬幾十萬，甚至數(shù)百萬點擊，獲得的粉絲或好友極有可能只有個位數(shù)。經(jīng)過相關(guān)統(tǒng)計，就我本人而言，在整個網(wǎng)絡(luò)，所有原創(chuàng)文章獲得的累計點擊目前有2000多萬人次，但是真正的粉絲或好友就是下面這么一個實際情況。在人大經(jīng)濟論壇，粉絲654，好友959。在天涯財經(jīng)論壇，粉絲2289，好友932。在新浪微博，粉絲1633。當(dāng)然，我苗實只是一個學(xué)者，主要精力在研究和創(chuàng)作，還沒有真正蛻變?yōu)槠髽I(yè)家。而且，不少人指出，企業(yè)家經(jīng)營粉絲獲利，才能真正上升為粉絲經(jīng)濟。2014年中國最火的粉絲經(jīng)濟案例有哪些? 網(wǎng)上有分析說，Elon Musk的特斯拉、韓寒和郭敬明的電影、羅永浩的錘子手機、赫暢的煎餅、雕爺?shù)呐ｋ睢?a target="_blank" style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(102, 102, 102); line-height: 1.5em; text-decoration: none;">羅振宇的月餅、青龍老賊的自媒體、馬佳佳的避孕套、李善友的公開課……這些案例有一些共同的特點：它們背后都站著一個“明星”，它們被冠以“粉絲經(jīng)濟”的概念，他們都崛起于互聯(lián)網(wǎng)。對于這些案例，批判的人和贊揚的人幾乎一樣多，這再正常不過了。有人把他們看作一個時代的開拓者，有人把他們看作嘩眾取寵的小丑。俗話說小孩子才分對錯，成年人只看利弊，既然他們火了，那他們肯定做對了一些事情。

        還有，雷軍、任志強、潘石屹、馬云等一眾企業(yè)家，都是通過自我營銷手段，經(jīng)營著粉絲經(jīng)濟。如果說粉絲經(jīng)濟玩得最好的是小米手機的話，估計沒有異議。據(jù)網(wǎng)絡(luò)記載，2012 年 9 月 28 日，小米公司通過微博向外界宣布，小米手機的銷量已達到 400 萬臺。在此前 9 月 20日的第三輪購買中，30 萬小米手機 1S 在 4 分 12 秒之內(nèi)售罄，刷新了此前的記錄，令業(yè)界瞠目結(jié)舌;小米2 代工程機也已于 9 月 22 日限量發(fā)售，正式版于 10月中下旬發(fā)布。相較于其他手機廠商的舉步維艱，小米公司以近乎“衛(wèi)星”的速度在發(fā)展。在不到三年的時間里，小米手機成就了一個神話。先是，2012 年夏天，以一場估值達 40 億美元的融資，創(chuàng)下了當(dāng)年全年中國企業(yè)的融資之最;接著，小米科技對外宣布，2012 財年出貨量為 719 萬臺，銷售額(含稅)達 126 億元。一家成立不到三年，產(chǎn)品賣了只有一年多的創(chuàng)業(yè)公司竟然躋身百億元俱樂部，這樣的成績在全球創(chuàng)業(yè)公司中絕無僅有。曾有很多人把小米的成功解讀為饑餓營銷的成果;有人則更直接地將其稱為變相的期貨模式，即鎖定用戶的預(yù)付款而推遲發(fā)貨，然而產(chǎn)品發(fā)布之際的超高性價比，隨著時間的流逝逐漸成就了產(chǎn)品銷售的超高利潤。小米不過是用一個相對于現(xiàn)在的低價賺取了未來幾個月以后的實際利潤。但實際上，低價、高配還難以讓小米迅速成為神話。比 700 多萬臺手機銷售成績更為傳奇的，是500 多萬忠誠的小米粉絲——“米粉”。小米的銷售歸功于“粉絲經(jīng)濟學(xué)”的勝利，雷軍曾表示，“90% 的小米用戶都在使用米聊”，這牽扯出另外一個問題，就是米聊前期積累的優(yōu)勢被消費殆盡，還有多少用戶愿意為其買單?事實上，“米粉”依然瘋狂。雷軍坦承，小米手機成功的要訣有三，創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)新和粉絲經(jīng)濟，而粉絲經(jīng)濟是其中最為重要的因素。小米手機創(chuàng)辦伊始，雷軍就描繪了一張前進方向的藍圖。通過互聯(lián)網(wǎng)培養(yǎng)粉絲;通過手機頂級配置并強調(diào)性價比的方式吸引用戶;手機銷售只通過互聯(lián)網(wǎng)銷售;在商業(yè)模式上，不以手機盈利為目的，以互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，先積累口碑建立品牌，繼而把手機變成渠道。據(jù)統(tǒng)計，截止2014 年4 月，新浪微博上“小米公司”粉絲已達 268 萬，“小米手機”粉絲達 878 萬。借鑒了蘋果的“天才吧”，小米在全國設(shè)立了數(shù)十家“小米之家”，成為新媒體營銷很好的線下延伸。在“小米之家”，用戶可以自取手機，可以完成手機的售后維修，并且不定期地為當(dāng)?shù)孛追叟e辦一些活動。小米借鑒了車友會的模式，把米粉的消費方式變成聚會娛樂方式，使米粉變得很抱團。在創(chuàng)業(yè)初期，小米手機不被認(rèn)可，米粉有壓力，但“打壓”使得他們更加抱團來捍衛(wèi)這個品牌。

       最后，需要指出的是，粉絲經(jīng)濟只是一種商業(yè)手段。但是，商品的質(zhì)量和信譽自始至終必須是第一。如果沒有這個基石，皮之不存，毛將焉附？也就是說，粉絲經(jīng)濟經(jīng)營好的話，確實可以擴大消費者群體。而且，這里面有一個前提，就是商品的質(zhì)量和信譽必須是第一。以我苗實搞網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作為例，粉絲經(jīng)濟要想發(fā)展順利，必須多出好文章，而多出好文章，必須在研究和創(chuàng)作上下足苦功夫，甘坐冷板凳，認(rèn)認(rèn)真真，老老實實。所以，粉絲經(jīng)濟有好的內(nèi)在，才能獲得好的外在。如果金玉其外，敗絮其中，肯定兔子的尾巴長不了。從經(jīng)濟學(xué)上講，粉絲經(jīng)濟本質(zhì)上還是供給創(chuàng)造需求。說白了，明星有粉絲不假，但是未必都是消費者。而且，只有商品打造出好的品牌，才能贏得更廣大的消費者。