抱道不曲，擁書自雄，是陜師大的學風。在他們官方網站，有這樣的釋義。“抱道不曲”取持守正道之意，見宋?黃震《黃氏日鈔》：“常抱道而不屈”（“屈”同“曲”）；“擁書自雄”意為以學養(yǎng)高深，博古通今為榮，在學有所成的基礎上享有獨立人格，自由精神，心懷天下，勇于擔當?！皳頃保姟侗笔?李謐傳》：“丈夫擁書萬卷，何假南面百城?！?“自雄”，見明?方孝孺《贈王時中序》：“ 以善兵自雄”。“抱道不曲，擁書自雄”一句，常見于我校已故著名書法家衛(wèi)俊秀先生的書法作品，為世人所稱道，旨在倡導廣大師生追求真理，學做真人，崇尚學術，探求真知，修身立學，學以致用。我苗實認為，從做學問的角度理解，“抱道不曲，擁書自雄”，如果可以換一說法的話，那就是“堅持真理，不曲阿附世；博覽群書，即自成一家?！笔裁词乔⒏绞溃壳簭澢?，像奴才一樣地彎下身子。阿：音é。阿諛奉承，溜須拍馬。附：靠近，依附。這里指毫無主見地附庸，討好。世：當世，指當政者。那么，“曲阿附世”的大體意思，多指沒有骨氣的文人們?yōu)榱嗣?，喪失主見原則，不顧廉恥氣節(jié)，扭曲事實真相，去迎合當政者的口味，正如奴才們討好主子歡心一樣。什么是博覽群書？就是專博兼修，既注重專業(yè)上深挖細究，精益求精，又注重功夫在詩外，廣泛涉獵，更注重專博相濟，相得益彰。更進一步講，“抱道不曲，擁書自雄”本質上就是獨立之精神，自由之思想，學貫中西，萬世師表。而且，抱道不曲是綱，擁書自雄是目，綱舉才能目張。從哲學上看，抱道不曲是體，擁書自雄是用，體立才能用顯。

       周孝正先生有“三個千萬不可低估”的著名論斷，那就是千萬不可低估官員的腐敗程度，千萬不可低估人民的愚昧程度，千萬不可低估學者的墮落程度。至于官員的腐敗，近兩三年，大家有目共睹，我苗實就不多說了。人民的愚昧，不能說不存在，但是要說整體如此又不客觀。從網民的構成來看，覺醒的力量千萬不可低估。下來，就是學者的墮落，這個用“幾乎整體淪陷”六字極有可能都不過分。在我的印象中，共產黨中國一直是政治掛帥。在這種情況下，只有官本位。什么是官本位？從現代社會的理念來看，這是一種扭曲的價值觀，其主要內容就是以官為本，以官為貴，以官為尊。這樣一來，包括學者在內，幾乎依附于官員而存在著。可想而知，只要是體制內學者，就很難具有獨立性。已故華人經濟學家楊小凱就曾經痛心疾首地指出，國內很多嘩眾取寵、政治宣傳式的“經濟研究”之所以經不起時間的考驗，并不因為這些經濟學家學識不夠，而是他們缺乏基本的學者“良心”。很多并不需要研究，一般老百姓都知道的事實，卻被經濟學家們的研究用新名詞搞得像云霧山中的東西。1956年強迫合作化的事實被人說成自愿，20世紀90年代初圈地運動股份化運動中人所共知的大規(guī)模貪污，在中國經濟學的文獻中找不到系統的記錄，還是一個不做經濟學術研究的何清漣用記者的方式給我們留下了一些這方面的記載。1534年，《烏托邦》一書的作者托馬斯?莫爾因反對國王亨利八世成為英國最高宗教領袖，被捕入獄。臨刑前，莫爾與前來規(guī)勸他的諾?？擞羞^一段精彩的對話。諾?？苏f：在英國，誰不服從國王，就沒有好結果，我怕你要付出很高的代價。莫爾回答：“我已經再三考慮了，自由的代價的確很高，但是，我不能違背自己的良心。”不久，莫爾被處死。董強先生認為，堅持真理，勇于擔當。中國特色社會主義道路不容置疑，中國特色社會主義理論充滿魅力，中國特色社會主義制度優(yōu)越性正在釋放越來越多的正能量。對黨和國家而言，讓學者發(fā)表意見，容忍不同聲音，不是作秀，更不是培養(yǎng)一批持不同政見者，而是廣開進賢之路，廣納天下英才，在集思廣益中優(yōu)化各項政策和決策。對學者而言，發(fā)出不同聲音，不是超越時代，更不是賺取那種廉價的“獨立學者”名頭，而是用理論指導實踐，以知識匡正偏差。在土地問題上，我苗實覺得于建嶸先生挺有良知，他在同陳志武先生的對話中稱，目前的當務之急是要限制各級政府特別是具有利益驅動的基層政府在征用農村土地上的權力，讓農民有能力維護自己的權益。如果不改變農村現行的土地制度，就不可能確保農民的土地權益在城市化進程中免受侵害。為此，要明確的就是農民的土地所有權，要從法律上把農民的土地還給農民。然后才考慮用市場手段來解決農地征用問題，探索建立農地直接入市交易等制度。只有農民取得了土地的所有權，成為了土地的真正所有者，才有可能擁有在土地關系變更過程中的談判權，才能改變目前土地征用過程中價格偏低的狀況，才能保證農民在進入城市非農部門時能夠支付轉崗培訓和社會保障的成本。如果不限制國家和官員在農村土地上所擁有的無限權力，不能讓農民有能力維護自己的土地權益，靠執(zhí)政者的內省和自制是很難從根本上解決問題的。

       關于政府與產業(yè)的關系，我苗實始終認為，市場競爭，企業(yè)是內行，政府是外行。畢竟，政府是公共管理服務的主體，企業(yè)才是名副其實的市場主體。至于選擇產業(yè)，企業(yè)是理性人，無論是市場認知能力，經營發(fā)展能力，迎接挑戰(zhàn)能力，以及化解風險能力等等，作為外行的政府，純粹是望塵莫及。而且，政府本來就應該有所為有所不為，即在市場中摸爬滾打，沖鋒陷陣，毫無疑問是企業(yè)的專長，政府必須有所不為，堅決不做越俎代庖的糊涂事，而在通過法治秩序為企業(yè)營造公平競爭的環(huán)境方面，政府必須有所為，恪盡職守。下來，我們聽聽林毅夫先生和董明珠先生各自的經濟觀點。林毅夫先生的經濟觀點是這樣的，根據新結構經濟學，政府支持產業(yè)發(fā)展有六步甄別。第一，選擇目標國。先找一個要素稟賦跟本國接近，且人均收入差距不大，約是自己一倍、二倍，甚至可以擴展到三倍的國家，其經濟發(fā)展非常好，而且這一產業(yè)已經持續(xù)20年左右。第二，扶持本國有比較優(yōu)勢的產業(yè)。如果經濟發(fā)展非常好，其人均收入這20年間一定增長兩三倍，其人力成本必然高。他的夕陽就有希望成為本國的朝陽產業(yè)。這里我想強調一下，對制造業(yè)，只需要看資本和勞動力，有一些自然資源產業(yè)，必須要看自然資源。如果不是資源性產業(yè)，人均收入就是一個最重要的參考指標。這樣從資本和勞動力方面，政府就可以選一個具有潛在優(yōu)勢的產業(yè)。了解這一點非常重要，因為眾所周知，在發(fā)展中國家，私人企業(yè)常會拉攏政府，游說某某高新產業(yè)多么重要。而事實上，那些產業(yè)未必符合本國的比較優(yōu)勢，政府必須了解哪一種范圍的產業(yè)可能成功，在此基礎上，再看國內是否已經有民營企業(yè)進駐。如果有企業(yè)進駐，代表這些私營企業(yè)也看到這個可能性，然后政府幫他們解決外部和協調性問題，找出為什么這個產業(yè)部門比目標國的產業(yè)工資低，卻變不成有競爭優(yōu)勢的產業(yè)，一定是交易成本比較高。第三，引進本國有比較優(yōu)勢的產業(yè)。有些產業(yè)在國內完全是新的，沒有企業(yè)進駐。但這個產業(yè)本身并沒有多少尖端知識。這種情況下，如果斷定這個產業(yè)在目標國已經變成夕陽產業(yè)，而本國有比較優(yōu)勢，就可以引進過來，因為目標產業(yè)明顯存在轉移過來的積極性。因此，這種情況下，政府應根據這幾條標準，找到值得引進的產業(yè)，然后幫外資排除投資的障礙。第四，扶持全新的產業(yè)?，F代經濟中技術變得非常快，新產業(yè)不斷涌現，有些產業(yè)20年前還不存在。如果國內有企業(yè)發(fā)現這個產業(yè)有可能性，就像八十年代印度的信息服務業(yè)一樣，政府也應該幫助這些企業(yè)克服交易成本高的問題。仍以印度為例，印度原來的衛(wèi)星通訊方式成本很高，在上世紀八十年代，政府為幫助其信息服務業(yè)發(fā)展，改變了通信方式，大量降低交易成本，結果使信息服務業(yè)發(fā)展非常快。第五，局部集中改善。大部分發(fā)展中國家基礎設施不好。如果全國同時改善，資源有限。這種狀況下，可以發(fā)展工業(yè)園區(qū)、加工出口區(qū)或特區(qū)。要成功，必須真正改善基礎設施，而且應該是根據目標產業(yè)特征，重點、局部集中改善，并不是什么產業(yè)都發(fā)展，什么地方都改善。最后，外部補償。政府必須給新型企業(yè)一定的補償。這個補償與傳統意義上的補償不一樣。過去的補償，其對象是沒有自生能力的大型國企，不符合比較優(yōu)勢，補償也帶不來自生能力?，F在的補償是對信息、外部性的補償，這種補償在量上比過去少，只是提供一定的金融支持，或針對有進口管制的地方，幫他們進口機器設備。2014年7月14日，中共中央政治局常委、國務院總理李克強在北京主持召開經濟形勢座談會，聽取部分中央企業(yè)、地方國企和民營企業(yè)負責人的看法和建議。第4位發(fā)言的是珠海格力集團有限公司董事長董明珠，她作了如下強調，企業(yè)最重要的不是資金問題，而是質量和技術問題。制造業(yè)沒有問題，企業(yè)本來就應該在市場中競爭，如果沒有能力，就應該讓它自然消亡?，F在最迫切的問題不是給錢，而是企業(yè)要協助政府，共同營造一個規(guī)范的經營環(huán)境?？偫?，我們不需要國家的產業(yè)政策扶持。只要有公平競爭的環(huán)境，企業(yè)自己就可以做好。李克強總理連連點頭，稱贊董明珠的建議“很有啟發(fā)”。他隨即建議現場相關部委負責人，這樣的聲音，不管是國企還是民企，都應該“聽一聽”。據董明珠他們公司自己的介紹，對于格力空調來說，在家電市場中絕對算的上是一個傳奇，從一個默默無聞的小家電品牌迅速提升至國內家電空調行業(yè)的銷售領軍，著實讓同行業(yè)的羨慕嫉妒恨，說到底這還得歸功于格力的產業(yè)模式和經營理念。格力在空調行業(yè)已經是龍頭企業(yè)了，下一個5年計劃營收達到2000億元，市場容量有那么大嗎？還是否有提升的潛力？董明珠先生指出，有人說格力成功是因為重視技術，我認為不完整。一個優(yōu)秀企業(yè)不能單靠一個點來實現成功，而是在面上發(fā)力，每一個環(huán)節(jié)都高度重視。例如，技術研發(fā)出來了，可生產工人不認真，產品就不會好；如果銷售服務不好，產品也賣不出去。市場競爭中，優(yōu)秀的企業(yè)應該是像在進行田徑比賽，跳得更高，跑得更快，就能獲得更大市場份額，而不應該像拳擊比賽，非要把對手打倒才算贏。市場份額是通過消費者投票拿到的，消費者為什么選你？因為你給別人帶去了改變，給別人生活帶去了提升。再例如，格力研發(fā)的1赫茲變頻空調技術，帶給消費者的不僅是電費的節(jié)約，還是環(huán)境的改變。在臥室里面，只要流動空氣不太頻繁，門不是經常開來開去，耗電只有30瓦，一天一夜下來只有一度電。另外，消費者沒有任何溫差的感受，很舒適。