目的：幫助軟件開發(fā)企業(yè)提升項(xiàng)目管理知識(shí)水平和實(shí)戰(zhàn)水平

范圍：以PMI框架9大流程為指引，借鑒IBM、埃森哲等成熟的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例，著重講解軟件項(xiàng)目管理過程中關(guān)于范圍（需求）、計(jì)劃進(jìn)度（WBS）及資源（人員、成本）的相關(guān)問題及解決方案

時(shí)長(zhǎng)：2-3天培訓(xùn)

方式：教室培訓(xùn)，分組討論

課程大綱：

• 項(xiàng)目管理概念
• 項(xiàng)目整合管理
• 項(xiàng)目范圍和需求管理
• 項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度管理
• 項(xiàng)目成本和費(fèi)用管理
• 項(xiàng)目質(zhì)量保障和質(zhì)量控制管理
• 項(xiàng)目溝通管理
• 項(xiàng)目人力資源管理
• 項(xiàng)目采購(gòu)及外包管理
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
• 項(xiàng)目管理總結(jié)和測(cè)試