老板為什么要學(xué)習(xí)管控銷售團(tuán)隊(duì)? 為什么銷售團(tuán)隊(duì)管不好?為什么企業(yè)做不大?源于沒有優(yōu)秀的銷售管理者! 學(xué)習(xí)的目的不是知道,而是把優(yōu)秀的管理行為變成優(yōu)雅的“習(xí)慣”! 對老板管銷售而言,最寶貴的不是金錢,而是時(shí)間!通過本課程的學(xué)習(xí),銷售管理者可在短時(shí)間內(nèi)提升管理能力,整理好思路,帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)獲得長足進(jìn)步。 俗話說的好:“千軍易買,一將難尋”,特別是“銷售總司令”的角色更是如此,而銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè),不僅僅要激勵(lì)銷售員完成業(yè)績,更是要建立有利于下屬施展的平臺,在這個(gè)空間里,引導(dǎo)下屬提高個(gè)人素質(zhì)、建立科學(xué)有效的績效管理機(jī)制、設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)方案,并將其培養(yǎng)成銷售達(dá)人。 本課程正是為那些渴望成為“金牌總司令”的銷售團(tuán)隊(duì)管理者而打造,通過詳細(xì)的講解和生動(dòng)的案例模擬,為“總司令”呈現(xiàn)了一套完整的“沙盤方案”,助銷售管理者形成強(qiáng)大的管理思維,練就成運(yùn)籌帷幄的“銷售總司令”。本課程從不同角度分析了優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)管理者所要具備的能力:自我定位、甄選“優(yōu)質(zhì)兵”、成為教練、制定銷售計(jì)劃、訓(xùn)練銷售隊(duì)伍、建立考核體系、利用薪酬杠桿、建立激勵(lì)機(jī)制等。