您是否思考過這樣的問題： 為什么公司的文化無法落地，只是淪落為時(shí)髦的口號(hào)？ 為什么我們的管理已經(jīng)很人性化，員工依然覺得有落差？ 我們經(jīng)常搞員工關(guān)懷活動(dòng)，這算不算有文化？ 評(píng)判一家公司是不是有文化的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才？ 為什么企業(yè)有了績(jī)效考核辦法，但員工對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度總是達(dá)不到預(yù)期？ 第一部分：探索文化的原點(diǎn)，什么才是真正的企業(yè)文化 企業(yè)文化是什么？ 企業(yè)文化有什么作用？ 如何評(píng)判公司是否有文化的標(biāo)準(zhǔn)？ 第二部分：企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、人力資源之間的關(guān)系 企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系 企業(yè)文化與人力資源之間的關(guān)系 企業(yè)文化與公司價(jià)值觀之間的關(guān)系 第三部分：企業(yè)文化是如何形成和落地的 塑造文化的6大步驟 文化落地的4個(gè)主要步驟 文化落地的5個(gè)操作要點(diǎn) 第四部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化模式 角色文化 執(zhí)行文化 開放文化 服務(wù)文化