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38
篇講師授課見證
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崗位分析講師授課見證
何新云
崗位分析
的方法與應用(19)——
崗位分析
的結果應用:工作設計(上)
崗位分析
我們在前面幾節(jié)用了較多篇幅介紹了
崗位分析
的程序、方法、工具和內容等。接下來我們介紹
崗位分析
輸出結果的應用。
崗位分析
是企業(yè)各項管理工作的基礎,是企業(yè)開展各項人力資源
何新云
崗位分析
的方法與應用(20)——
崗位分析
的結果應用:工作設計(下)
崗位分析
結果應用
前面一節(jié)我們介紹了傳統(tǒng)的工作設計方法即科學管理方法,以及現(xiàn)行使用比較多的崗位輪換和工作內容充實等方法。接下來我們介紹工作設計中的另一種方法,工作豐富化。需要強調的
何新云
崗位分析
的方法與應用(13)——
崗位分析
流程介紹:確定分析系統(tǒng)
崗位分析
我們在上一節(jié)介紹了
崗位分析
的流程中的第一步,明確
崗位分析
的目的,接下來,我們介紹
崗位分析
流程的第二步,
崗位分析
系統(tǒng)。我們在進行
崗位分析
的過程中,是否需要確定選擇哪
張燕煌
組織管理與
崗位分析
組織管理
崗位分析
表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式。 是組織設計的結果,執(zhí)行管理和經(jīng)營任務的體制。
何新云
崗位分析
的方法與應用(14)——
崗位分析
流程介紹:明確分析小組
人力資源
崗位分析
大量事實已經(jīng)證明,
崗位分析
工作如果僅僅只是憑借人力資源部一個部門來實施,最終的結果都不會好到哪里,其輸出的結果往往也是束置高閣,沒什么作用。大多數(shù)的公司都會認為該
何新云
崗位分析
的方法與應用(15)——
崗位分析
流程介紹:收集工作信息
崗位分析
流程
崗位分析
并不是做一次就一勞永逸的,而是需要定期和不定期的進行優(yōu)化和修正。所以我們每次進行
崗位分析
的工作時,并不一定都要進行全面的信息收集活動。而且,不同類型的崗位
何新云
崗位分析
的方法與應用(12)——
崗位分析
流程介紹:明確分析目的
崗位分析
人力資源
流程介紹
崗位分析
是企業(yè)最為基礎的管理工作,但它也是一項高度抽象的工作,具有復雜和繁瑣且重復的特點,這些特點決定了實施該項工作需要很高的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗做為保障,因
何新云
崗位分析
的方法與應用(18)——
崗位分析
流程介紹:編制崗位說明書(2)
崗位分析
人力資源
上一節(jié)我們介紹了崗位說明書編制的程序,而且特別強調了編寫的主體責任人是各個部門的第一負責人。接下來,我們來說說崗位說明書的內容,以某煙廠公司的崗位說明書為藍本。崗
何新云
崗位分析
的方法與應用(17)——
崗位分析
流程介紹:編制崗位說明書(1)
崗位說明書
崗位分析
人力資源
崗位分析
流程中的最后一個環(huán)節(jié)就是編制崗位說明書,這也是
崗位分析
的輸出表現(xiàn)結果。
崗位分析
輸出的結果是崗位說明書,它包含了
崗位分析
所具有的相關信息,并將這些信息以標準
何新云
崗位分析
的方法與應用(1)
培訓管理
人力資源
職業(yè)規(guī)劃
早該進入到這個
崗位分析
的領域。去年的時候,用了很多的篇幅介紹和梳理了組織結構的設計以及崗位設置的話題,中間又花費了很長時間整理KPI提取方面的工作,所以,一直拖到
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