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年終獎(jiǎng)講師授課見證
孫軍正
年終獎(jiǎng)
發(fā)放辦法
薪酬管理
第1條
年終獎(jiǎng)
是公司為感謝員工的辛勤勞動(dòng)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況及員工的實(shí)際的工作表現(xiàn)于年底發(fā)放給員工的獎(jiǎng)金。第2條 適用范圍適用于公司正式員工，但下列人員不包括在內(nèi)
彭林
今年你們公司有
年終獎(jiǎng)
嗎？
績(jī)效管理
今年你們公司有
年終獎(jiǎng)
嗎？a、提成制，即所生產(chǎn)的產(chǎn)品的凈利潤(rùn)乘以一定的系數(shù)（1%），如產(chǎn)值1億元，按照20%的凈利潤(rùn)核算，那總的凈利潤(rùn)是2000萬元，那么公司的
年終獎(jiǎng)
王立國(guó)
【
年終獎(jiǎng)
發(fā)放應(yīng)注意的問題：】
職業(yè)素養(yǎng)
1、年初要制訂計(jì)劃，明確目標(biāo)。2、考核指標(biāo)是關(guān)鍵，要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略相一致。3、考核指標(biāo)不宜太多，要選關(guān)鍵指標(biāo)。4、 考核指標(biāo)要讓員工知曉，認(rèn)可，并可以自測(cè)，互測(cè)。
李曉春
發(fā)
年終獎(jiǎng)
，你是否也頭疼過
績(jī)效管理
發(fā)
年終獎(jiǎng)
，你是否也頭疼過李曉春每當(dāng)接近年終，總聽到企業(yè)員工探討比較多的是今年拿了多少
年終獎(jiǎng)
，而企業(yè)老板思考較多是如何發(fā)好這個(gè)
年終獎(jiǎng)
。作為員工有自己的薪資期望，想到年
宋勸其
12月6日 戰(zhàn)略績(jī)效專家宋勸其老師為張江高科（600895）講授年度績(jī)效考核難點(diǎn)解析
績(jī)效管理
戰(zhàn)略績(jī)效
考核
激勵(lì)
年終獎(jiǎng)
12月6日 戰(zhàn)略績(jī)效專家宋勸其老師應(yīng)為張江高科（600895）之邀請(qǐng)，為張江高科技園區(qū)的100多家企業(yè)的HR人員，講授《年度績(jī)效考核難點(diǎn)解析》。
賈春濤
發(fā)放
年終獎(jiǎng)
的創(chuàng)新思維
薪酬管理
發(fā)放
年終獎(jiǎng)
的創(chuàng)新思維10來自：無覓網(wǎng)在2013年1月30日的海豚圓桌會(huì)“微咨詢”環(huán)節(jié)，海豚會(huì)會(huì)員分成7組就話題進(jìn)行探討互動(dòng)、商智互助。智慧的火花不斷碰撞和閃爍，擷取
黃紅發(fā)
業(yè)績(jī)不佳，
年終獎(jiǎng)
怎樣發(fā)才能雙贏
績(jī)效管理
文：黃紅發(fā)本文原發(fā)表于《HR經(jīng)理人》2013年1月刊P66-672012年10月底，F(xiàn)ASHION公司召開了2012年度最后一次大型招商訂貨會(huì)——暨2013年的夏季
黃紅發(fā)
業(yè)績(jī)不佳，
年終獎(jiǎng)
怎樣發(fā)才能雙贏
薪酬管理
說明：本文原發(fā)表于《HR經(jīng)理人》2013年1月刊P66-67文：黃紅發(fā)2012年10月底，F(xiàn)ASHION公司召開了2012年度最后一次大型招商訂貨會(huì)——暨2013年
李蕊
拿了
年終獎(jiǎng)
就跳槽不理智
心理學(xué)家
元旦即將到來，意味著過去的一年結(jié)束了，在領(lǐng)了
年終獎(jiǎng)
之后，可以預(yù)見新一輪的跳槽熱也將在遇元旦后出現(xiàn)。什么樣的跳槽會(huì)更加明智？我們一起來分析 一下。在跳槽的背后，有一些
郭旭華
2017年10月23日 【戰(zhàn)略薪酬績(jī)效成果宣貫】——欣天雅包裝公司
戰(zhàn)略規(guī)劃
績(jī)效管理
薪酬
年終獎(jiǎng)
方案
“好的企業(yè)有三點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，一是老板隨時(shí)可以離開，二是客戶離不開你，三是員工舍不得離開?！?2017年10月23日下午三點(diǎn)，深圳欣天雅包裝公司召開《戰(zhàn)略/績(jī)效/薪酬優(yōu)化
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