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組織績(jī)效中KPI的提取（七）——如何設(shè)置承接人的成長(zhǎng)性指標(biāo)（下）

KPI 成長(zhǎng)性指標(biāo)

何新云組織績(jī)效中KPI的提取（七）——如何設(shè)置承接人的成長(zhǎng)性指標(biāo)（下）

KPI 成長(zhǎng)性指標(biāo)
前一節(jié)我們講解了如何設(shè)置承接人的成長(zhǎng)性指標(biāo)的上半部分，這次我們講解下半部分，供大家參考。 3. 從什么維度來(lái)設(shè)置成長(zhǎng)性指標(biāo)。由于這里所指的成長(zhǎng)性指標(biāo)，是指能完成

組織績(jī)效中KPI的提?。ò耍?span style="color:red;" >成長(zhǎng)性指標(biāo)提取的具體實(shí)例

KPI提取成長(zhǎng)性指標(biāo)

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我們以某一個(gè)正在發(fā)展的制造型公司做為案例，具體講解提取該公司銷售部的成長(zhǎng)性指標(biāo)。一般情況，公司銷售額這個(gè)指標(biāo)，大體上會(huì)由公司的銷售部具體承接，并落在該部門負(fù)責(zé)人身

組織績(jī)效中KPI的提?。绾卧O(shè)置承接人的成長(zhǎng)性指標(biāo)（上）

KPI 成長(zhǎng)性指標(biāo)組織績(jī)效

成長(zhǎng)性指標(biāo)講師授課見(jiàn)證

成長(zhǎng)性指標(biāo)培訓(xùn)師授課見(jiàn)證

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