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篇講師授課見(jiàn)證
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KPI講師授課見(jiàn)證
何新云
組織績(jī)效中
KPI
的提取（十六）——組織中的部分邊界工作該如何處理
KPI
今天在給北京百朗公司的近40個(gè)企業(yè)的120多位中高層管理者講解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落地課程中，有學(xué)員問(wèn)及到一個(gè)問(wèn)題，就是我們?cè)谔崛〗M織中各個(gè)職能的
KPI
的時(shí)候，總會(huì)存在一些
何新云
組織績(jī)效中
KPI
的提?。ㄒ唬攀?/a>
績(jī)效
KPI
前一段時(shí)間我們介紹完了職能規(guī)劃的設(shè)定，職能規(guī)劃是組織中的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)落地的橋梁。那么如何提取組織中的績(jī)效指標(biāo)呢，又該如何能將公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到組織中
何新云
組織績(jī)效中
KPI
的提取（二十）——指標(biāo)獲取的成本問(wèn)題
KPI
指標(biāo)
對(duì)于初次建立績(jī)效管理體系的企業(yè)而言，在提取組織
KPI
的時(shí)候，往往會(huì)忽視所提取指標(biāo)數(shù)據(jù)的獲取成本問(wèn)題。大多數(shù)情況是，一旦啟動(dòng)體系化的績(jī)效管理工作，公司高層就恨不能事
何新云
組織績(jī)效中
KPI
的提?。ㄊ牛?span style="color:red;" >KPI的提取與流程的連接
KPI
提取與流程
之前在幫助企業(yè)提取
KPI
的時(shí)候，就已經(jīng)注意到，
KPI
提取和業(yè)務(wù)流程之間的連接性問(wèn)題。而這次在幫助企業(yè)提取
KPI
的時(shí)候，這種現(xiàn)象就顯得尤為突出。只要是涉及到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
何新云
組織績(jī)效中
KPI
的提?。ň牛笜?biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題
KPI
指標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)
在我們提取組織績(jī)效中的
KPI
時(shí)，有必要搞清楚兩個(gè)基本的概念，即指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，尤其是要細(xì)致的對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，因?yàn)樵O(shè)置標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)就相當(dāng)于是設(shè)置目標(biāo)一樣，需要分析相關(guān)
何新云
提取完成組織績(jī)效
KPI
后的執(zhí)行與落地（五）——組織或職位調(diào)整時(shí)
KPI
如何調(diào)整與評(píng)價(jià)
KPI
執(zhí)行與落地
這段時(shí)間正是企業(yè)進(jìn)行上半年
KPI
評(píng)價(jià)與考核的時(shí)間，但前兩天一個(gè)客戶給我發(fā)來(lái)幾個(gè)問(wèn)題，詢問(wèn)遇到以下幾種情況該如何進(jìn)行
KPI
的運(yùn)行。這些問(wèn)題分別是。 部門負(fù)責(zé)人離職，
何新云
提取完成組織績(jī)效
KPI
后的執(zhí)行與落地工作（二）——基于
KPI
制訂行動(dòng)計(jì)劃
KPI
執(zhí)行與落地
在組織績(jī)效
KPI
提取完成并進(jìn)行了責(zé)任人的簽約后，緊接著就該進(jìn)行基于
KPI
的行動(dòng)計(jì)劃的制訂工作。做這件事的目的有幾個(gè)，一是可以讓責(zé)任人思考，將會(huì)采取哪些策略以及該如
何新云
組織績(jī)效中
KPI
的提取（十四）——基于職能提取的思路介紹
KPI
提取思路
關(guān)于組織績(jī)效中的
KPI
提取的事宜，已經(jīng)描述了很多，但都是介紹的一些節(jié)點(diǎn)。這幾天連續(xù)在客戶這邊輔導(dǎo)他們提取
KPI
，想利用這個(gè)機(jī)會(huì)，從職能的角度介紹一下提取
KPI
的方
何新云
組織績(jī)效中
KPI
的提?。ㄋ模笜?biāo)提取的原則
KPI
組織績(jī)效
在進(jìn)行組織績(jī)效
KPI
提取的過(guò)程中，最終都需要落實(shí)到責(zé)任人身上，也即是要有承接人來(lái)承接組織的績(jī)效指標(biāo)，這其實(shí)也是一個(gè)落地的過(guò)程。很多企業(yè)往往在這方面做的不夠，所以在
何新云
組織績(jī)效中
KPI
的提取（十八）——指標(biāo)數(shù)量設(shè)置多少的問(wèn)題
KPI
數(shù)量設(shè)置
看了我之前寫(xiě)過(guò)的有關(guān)
KPI
提取的文章，基本上還沒(méi)有涉及到這個(gè)指標(biāo)數(shù)量多少的問(wèn)題。在我的實(shí)踐中，也沒(méi)怎么出現(xiàn)過(guò)這方面的困惑。而我給所有的客戶灌輸?shù)睦砟疃际牵褐笜?biāo)的數(shù)
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