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持續(xù)創(chuàng)新講師授課見證
鄭強(qiáng)
持續(xù)創(chuàng)新
心靈成長
當(dāng)今世界正面臨著的一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是：如果你停步不前，你就會(huì)失去自己的立足之地。這一點(diǎn)對(duì)于任何領(lǐng)導(dǎo)或公司都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)
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通過
持續(xù)創(chuàng)新
激發(fā)高績效
創(chuàng)新
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要想取得優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)高績效，就必須依賴于創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是提升競爭力的核心要素。本文將從三個(gè)方面探討如何通過
持續(xù)創(chuàng)新
激發(fā)高
陳逸超
吉利汽車VP級(jí)高級(jí)管理人員研修 《從豐田商業(yè)實(shí)踐看精益管理對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響》
豐田汽車
精益領(lǐng)導(dǎo)力
持續(xù)創(chuàng)新
價(jià)值創(chuàng)造底層邏輯
精益管理
學(xué)員為吉利汽車各事業(yè)公司總經(jīng)理和總部VP以上人員。由吉利總裁安聰慧先生帶隊(duì)參加受訓(xùn)。 從豐田實(shí)踐精益管理的現(xiàn)實(shí)原因分析，闡述企業(yè)如何用精益管理手法，落地企業(yè)戰(zhàn)略。
講師網(wǎng)
敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營管理可
持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新
在烏卡時(shí)代（變幻莫測(cè)的時(shí)代），企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。中美爭端、移動(dòng)互聯(lián)、全球疫情等不確定性因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營帶來了極大的影響。在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)需具備敏捷創(chuàng)新的經(jīng)營
宋聯(lián)可
持續(xù)創(chuàng)新
，突破當(dāng)前局限--從心管理之正向心態(tài)
戰(zhàn)略管理
工作要?jiǎng)?chuàng)新，這已經(jīng)是一個(gè)廣為經(jīng)理人所知的命題。因?yàn)槭澜绲囊磺卸荚谧?，只有?chuàng)新才能與之共同前進(jìn)。不創(chuàng)新，就會(huì)與時(shí)代脫軌，就失去可以生存發(fā)展的環(huán)境。杰克·韋爾奇最近在和
穆衛(wèi)鋒
持續(xù)創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)啟航戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
廣東
家電
掌握領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任 學(xué)習(xí)什么是教練術(shù)，什么是教練解決問題的流程 了解傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式與教練模式的不同 學(xué)習(xí)用教練的方式和模型解決工作實(shí)際中的問題 幫
詹長霖
真正的護(hù)城河是
持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)造長期價(jià)值
互聯(lián)網(wǎng)+
文／詹長霖 AIM俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官什么是企業(yè)真正的護(hù)城河？長期創(chuàng)造最大價(jià)值的，并用最高效的方式和最低的成本創(chuàng)造最大價(jià)值的才是企業(yè)“護(hù)城河”的本質(zhì)——這是高
李江濤
商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授：解析商業(yè)模式的
持續(xù)創(chuàng)新
商業(yè)模式
商業(yè)模式，正是聚焦于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而開展的一系列創(chuàng)造性構(gòu)思，其中蘊(yùn)涵一系列經(jīng)過有效整合的制度設(shè)計(jì)。所以，一套完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，第一層面是“商業(yè)模式設(shè)計(jì)”，第
柳瑞軍
2023年2月柳瑞軍為國企主講《創(chuàng)新管理：通過
持續(xù)創(chuàng)新
激發(fā)高績效》
創(chuàng)新管理
柳瑞軍
績效
企業(yè)文化
國企改革
2023年2月山東菏澤城建集團(tuán)主講《創(chuàng)新管理：通過
持續(xù)創(chuàng)新
激發(fā)組織高績效》 培訓(xùn)主題： 一、創(chuàng)新與高績效 二、組織與績效：如何建立
持續(xù)創(chuàng)新
的機(jī)制？ 三、文化與績效
許愿老師在湖南財(cái)信金融長沙《以利潤為導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)》課程
費(fèi)用管控
歲末時(shí)又到了標(biāo)桿企業(yè)制定新一年經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的時(shí)候了，各個(gè)企業(yè)都會(huì)加強(qiáng)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理，也都會(huì)千方百計(jì)減少浪費(fèi)、降低損耗、提升人效。最典型的案例就是馬斯克收購
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