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kpi提取講師授課見證
何新云
組織績效中KPI的提取（十九）——KPI的提取與流程的連接
KPI
提取與流程
之前在幫助企業(yè)提取KPI的時(shí)候，就已經(jīng)注意到，KPI提取和業(yè)務(wù)流程之間的連接性問題。而這次在幫助企業(yè)提取KPI的時(shí)候，這種現(xiàn)象就顯得尤為突出。只要是涉及到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
何新云
組織績效中KPI的提取（十四）——基于職能提取的思路介紹
KPI
提取思路
關(guān)于組織績效中的KPI提取的事宜，已經(jīng)描述了很多，但都是介紹的一些節(jié)點(diǎn)。這幾天連續(xù)在客戶這邊輔導(dǎo)他們提取KPI，想利用這個(gè)機(jī)會(huì)，從職能的角度介紹一下提取KPI的方
何新云
組織績效中KPI的提?。ㄊ撸?wù)勗谔崛≈笜?biāo)過程中討價(jià)還價(jià)的事宜
KPI
提取指標(biāo)
我向來是鼓勵(lì)在提取KPI的過程中，被考核者要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一個(gè)討價(jià)還價(jià)的。如果真的產(chǎn)生了這樣的行為，反而說明被考核者已經(jīng)在思考相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)策略，并為執(zhí)行的可效性奠定
何新云
組織績效中KPI的提取（一）——概述
組織績效
kpi提取
經(jīng)營目標(biāo)
工作規(guī)劃
前一段時(shí)間我們介紹完了職能規(guī)劃的設(shè)定，職能規(guī)劃是組織中的經(jīng)營目標(biāo)與績效指標(biāo)落地的橋梁。那么如何提取組織中的績效指標(biāo)呢，又該如何能將公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)分解到組織中
何新云
組織績效中KPI的提?。ò耍砷L性指標(biāo)提取的具體實(shí)例
KPI提取
成長性指標(biāo)
我們以某一個(gè)正在發(fā)展的制造型公司做為案例，具體講解提取該公司銷售部的成長性指標(biāo)。一般情況，公司銷售額這個(gè)指標(biāo)，大體上會(huì)由公司的銷售部具體承接，并落在該部門負(fù)責(zé)人身
何新云
組織績效中KPI的提?。ㄊu(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的方法和思路
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
績效
KPI提取
我們?cè)谏弦还?jié)中具體提及了組織績效中KPI設(shè)置過程中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的問題。在設(shè)置評(píng)承接人的KPI的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要注意什么呢？我們通過具體案例來分享這方面的管理實(shí)踐。在
何新云
組織績效中KPI的提?。ň牛笜?biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的問題
KPI
指標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)
在我們提取組織績效中的KPI時(shí)，有必要搞清楚兩個(gè)基本的概念，即指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的問題，尤其是要細(xì)致的對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)的問題，因?yàn)樵O(shè)置標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)就相當(dāng)于是設(shè)置目標(biāo)一樣，需要分析相關(guān)
何新云
組織績效中KPI的提取（一）——概述
績效
KPI
前一段時(shí)間我們介紹完了職能規(guī)劃的設(shè)定，職能規(guī)劃是組織中的經(jīng)營目標(biāo)與績效指標(biāo)落地的橋梁。那么如何提取組織中的績效指標(biāo)呢，又該如何能將公司的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)分解到組織中
安新強(qiáng)
KPI提取、分解、篩選與賦權(quán)方法
薪酬管理
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（簡稱“KPI”）用來衡量工作業(yè)績表現(xiàn)的績效指標(biāo)，是反映員工/部門/公司關(guān)鍵業(yè)績貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)依據(jù)。KPI的目的在于將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過程和活動(dòng)，建立
何新云
組織績效中KPI的提取（三）——指標(biāo)權(quán)重的確定
KPI
指標(biāo)權(quán)重
組織績效
在提取組織績效中的KPI時(shí)，需要考慮到權(quán)重的問題。一般情況，都是假定100%的權(quán)重，然后根據(jù)不同的指標(biāo)分配權(quán)重。盡管也有教科書上會(huì)提及通過技術(shù)方法來分配權(quán)重，但我
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