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何新云
H-03 HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破____站在業(yè)務(wù)的角度提升HR的價值
人力資源
一． 變革時期的人力資源管理 1. 案例分享：某公司90后員工的思想現(xiàn)狀，如何管理 2. 了解目前階段員工的訴求 3. 中國改革開放三十年的人力資源管理歷程 二．
劉學(xué)元
大力推進(jìn)社會主義核心價值觀建設(shè)
企業(yè)文化
一、為什么要培育和踐行社會主義核心價值觀二、社會主義核心價值觀是怎樣形成的 三、如何繼承中華民族的優(yōu)秀文化和道德精髓四、怎樣推進(jìn)社會主義核心價值觀建設(shè)（此大綱代曾教
屠建清
《業(yè)財融合及價值創(chuàng)造》
業(yè)財融合
價值創(chuàng)造
財稅
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念 第一講 業(yè)財融合概述 一、業(yè)財融合的概念 二、業(yè)財融合容易出現(xiàn)的問題與對策 三、業(yè)財融合的重要性與必要性 四、業(yè)財融合始于財務(wù)
潘明
《房地產(chǎn)企業(yè)文化價值觀及專業(yè)素質(zhì)萃取工作坊》
經(jīng)驗沉淀
文化萃取
人才畫像
團(tuán)隊融合
企業(yè)文化
《房地產(chǎn)企業(yè)文化價值觀及專業(yè)素質(zhì)萃取工作坊》 版權(quán)課程介紹 1. 課程對象 房地產(chǎn)企業(yè)核心管理層及骨干員工 2. 課程背景 隨著中國經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，房地產(chǎn)行業(yè)
許愿
許愿老師的《大型企業(yè)集團(tuán)非財高管之財務(wù)管理與經(jīng)營價值最大化解析》
大型企業(yè)集團(tuán)
非財高管之財務(wù)管理
經(jīng)營價值最大化
【培訓(xùn)時間】： 1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】： 許愿老師 【課程大綱】： 引子： 第一章 戰(zhàn)略之下透視財務(wù)報表狠抓業(yè)務(wù)
周水根
周水根《價值工程實戰(zhàn)》
價值工程
降本增效
課程概要--2-3天 1. 案例分析； 2. 價值工程綜述 3. 識別產(chǎn)品價值問題 4. 解決產(chǎn)品價值問題 5. 利用價值工程方法&工具&思路分析
余偉輝
明明白白地增效，離開價值流VSM-VSD的改善如同沒有方向的奔跑
廣東博凱
精益管理
VSM
VSD
余偉輝
我們常常這樣問自己“我們努力的程度，不比別人差，甚至比別人更努力， 為什么我們的生產(chǎn)效率上不去？ 為什么我們的制造成本下不來？ 為什么我們的客戶交期達(dá)不到？ 原因
許愿
許愿老師的《物業(yè)企業(yè)業(yè)財融合與經(jīng)營分析暨價值最大化案例解析》課程
物業(yè)企業(yè)業(yè)財融合
經(jīng)營分析
價值最大化案例解析
引子：業(yè)財融合如何創(chuàng)造價值案例 第一章 深度透視財務(wù)報表快速抓住業(yè)務(wù)管理-識別利潤盲點(diǎn) 第一節(jié) 從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少”? 一、報表上密密麻麻的
余偉輝
VSM改善周，以價值藍(lán)圖為導(dǎo)向，擼起袖子加油干 ——記顧家家居制造本部高層VSM改善周
余偉輝
廣東博凱
VSM價值流
顧家家居
家具精益生產(chǎn)
“盲人摸象”的故事大家都耳熟能詳了吧！這個故事告訴我們：看事情要全面，要縱觀全局，洞悉組成整體的各個部分之間的關(guān)系及動態(tài)關(guān)聯(lián)，不要分割開來。這個道理我相信大家都懂
屠建清
《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析與資產(chǎn)、價值管理》
大數(shù)據(jù)
財務(wù)分析
資產(chǎn)
價值管理
課程背景： 大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)分析，由于充分利用大數(shù)據(jù)，更有效地評價企業(yè)經(jīng)營成果，更透徹地揭示企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，從而采取應(yīng)對措施以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。 應(yīng)用大數(shù)據(jù)
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