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價(jià)值講師課程
李惟鈞
品牌成長(zhǎng)共創(chuàng)工作坊系列之一:盤(pán)點(diǎn)品牌實(shí)力,配置品牌資源,衡量品牌成效
品牌戰(zhàn)略
品牌管理
集團(tuán)品牌管控
品牌組合
品牌
價(jià)值
0.5~1天時(shí)間,訓(xùn)戰(zhàn)合一,內(nèi)容講解和實(shí)戰(zhàn)研討穿插進(jìn)行: 1. 品牌對(duì)于本行業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)揮什么作用?行業(yè)標(biāo)桿性品牌或跨行業(yè)代表性品牌如何通過(guò)品牌推動(dòng)企業(yè)? 2.
宮同昌
10月24日宮同昌老師主講《從數(shù)據(jù)分析到商業(yè)
價(jià)值
》直播
大數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)分析
PowerBI
【宮同昌老師直播】 主辦單位:惠德云課堂 直播主題:《從數(shù)據(jù)分析到商業(yè)
價(jià)值
》 直播講師:宮同昌老師 直播時(shí)間:2020年10月24日 直播鏈接:https://a
周士杰
贏在執(zhí)行——提升執(zhí)行力的18個(gè)訣竅
執(zhí)行力
周士杰
價(jià)值
職場(chǎng)
絕對(duì)執(zhí)行
誰(shuí)最需要學(xué)習(xí)【贏在執(zhí)行】 員工只有創(chuàng)造
價(jià)值
,才能在企業(yè)得以立足,企業(yè)只有創(chuàng)造
價(jià)值
,才能在市場(chǎng)上得以生存。每個(gè)人都是執(zhí)行的主體,都要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作負(fù)起百分百責(zé)任
胡永富
卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)【2天】
團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力
結(jié)果
客戶
價(jià)值
4R
課程五大特點(diǎn): 1、 咨詢式授課:咨詢師背景的講師,對(duì)于管理問(wèn)題分析深刻、切中要害、入木三分; 2、 課程氛圍活躍:講師妙語(yǔ)連珠,有問(wèn)有答,課堂氛圍活躍,寓教于樂(lè)
史德安
如何識(shí)別和輔導(dǎo)下屬的
價(jià)值
觀
價(jià)值
觀管理
企業(yè)文化
管理者培訓(xùn)
中高層培訓(xùn)
面向?qū)ο螅浩髽I(yè)管理者、HR、企業(yè)文化工作人員 課程目的:幫助學(xué)員了解企業(yè)文化、
價(jià)值
觀的基本內(nèi)容,掌握
價(jià)值
觀識(shí)別、輔導(dǎo)的工具和方法,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)
價(jià)值
觀的有效管理,實(shí)現(xiàn)企
蘇海強(qiáng)
客戶
價(jià)值
員工培訓(xùn)
《客戶
價(jià)值
》課程簡(jiǎn)介 【課程簡(jiǎn)介】 為什么有的企業(yè)一躍成為龍頭老大,有的在競(jìng)爭(zhēng)中漸漸湮沒(méi)? 為什么有的企業(yè)始終保持高額利潤(rùn),有的利潤(rùn)被層層削弱? 為什么有的企業(yè)擁
史德安
讓企業(yè)文化卓有成效
企業(yè)文化
史德安
價(jià)值
觀管理
文化領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱 一、企業(yè)文化再理解 1、全球員工敬業(yè)度調(diào)查結(jié)果 2、什么是企業(yè)文化(第四類(lèi)定義) 3、企業(yè)文化的6個(gè)結(jié)構(gòu)層次 4、企業(yè)文化沒(méi)有發(fā)揮作用的三大原因 5、企
王坤
企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)流程和一體化
價(jià)值
創(chuàng)造模式
并購(gòu)
價(jià)值
交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
并購(gòu)整合
企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)流程和一體化
價(jià)值
創(chuàng)造模式 一、企業(yè)并購(gòu)發(fā)展歷史 1、美國(guó)企業(yè)并購(gòu)浪潮和發(fā)展歷史 2、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)發(fā)展歷史 二、并購(gòu)的動(dòng)因和意義 1、協(xié)同效應(yīng) 2、市場(chǎng)
余偉輝
以VSM-VSD
價(jià)值
流驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化
余偉輝
精益
價(jià)值
流
VSM
ATL
新能源
記ATLVSM-VSD全
價(jià)值
流分析與設(shè)計(jì)改善周 越來(lái)越多的企業(yè)走上精益之路,在這條路上,很多人在詢問(wèn),我們?yōu)槭裁匆鼍?,我們?cè)诠S做過(guò)一系列的改善活動(dòng),比如5S
李大濤
崗位
價(jià)值
評(píng)估
薪酬管理
第一節(jié)薪酬激勵(lì)思想 一、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì),打造薪酬系統(tǒng) (一)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心思想與理念 (二)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng) (三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量 二、激發(fā)動(dòng)力——解決薪酬管理常見(jiàn)
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