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任務(wù)分解講師課程
何新云
Z-03 組織績(jī)效管理體系建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與落地
績(jī)效管理
1． 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織的平衡 ? 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件 ? 經(jīng)營(yíng)管理涉及的內(nèi)容 ? 組織管理涉及的內(nèi)容 ? 案例講述：寧波某廚具
涂山青
決勝案場(chǎng)：案場(chǎng)銷售動(dòng)作分解、要領(lǐng)提示與成交關(guān)鍵技巧精準(zhǔn)解析（涂山青）
案場(chǎng)銷售
樓盤銷售技巧
樓盤成交
房地產(chǎn)銷售
涂山青
【課程對(duì)象】 地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕銷售總監(jiān)∕銷售經(jīng)理∕銷售人員∕客服人員∕管理人員∕ 【課程介紹】 當(dāng)前，“史上最嚴(yán)”調(diào)控還有繼續(xù)。市場(chǎng)進(jìn)一步分化。行業(yè)正處
周洪超
戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解微咨詢
戰(zhàn)略梳理
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
目標(biāo)分解
戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解微咨詢 【微咨詢背景】 ——戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不清晰不具體，高層管理者思路不統(tǒng)一； ——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解不清晰，調(diào)整不靈活； ——全局
周洪超
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效執(zhí)行落地實(shí)操班課程大綱
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效執(zhí)行
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效執(zhí)行落地實(shí)操班課程大綱2.0版 【授課老師】周洪超老師 【課程背景】 ——為什么制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏依據(jù)？ -——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能有效
周洪超
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效分解公開課
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效分解公開課 【授課老師】周洪超老師 【課程背景】 --為什么制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏依據(jù)？ --為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能有效分解？ --為什么年度
周洪超
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效執(zhí)行落地實(shí)操班課程大綱2.0版
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效執(zhí)行
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解
戰(zhàn)略規(guī)劃落地
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效執(zhí)行落地實(shí)操班課程大綱2.0版 【授課老師】周洪超老師 【課程背景】 ——為什么制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏依據(jù)？ -——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能有效
張子路
163目標(biāo)管理業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)
目標(biāo)管理
設(shè)定目標(biāo)
分解目標(biāo)
計(jì)劃管理
第一講：卓越管理模式的認(rèn)知 1、什么是卓越的管理模式 2、管理大師德魯克的問(wèn)題？ 互動(dòng):是先有工作還是先有目標(biāo)？ 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“三知” 4、哈佛大學(xué)對(duì)中國(guó)企
張書豪
《基于跨部門的企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理（1天）》
跨部門，項(xiàng)目管理，小項(xiàng)目，wbs分解，目標(biāo)管理
基于跨部門的企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理 課程大綱（1天） 一、課程背景： 本課程適宜那些在公司經(jīng)常開展各類跨部門短期項(xiàng)目的人員，比如推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)、推進(jìn)E-learn
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)務(wù)及全面預(yù)算分解暨預(yù)算實(shí)戰(zhàn)演練》
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)務(wù)
全面預(yù)算分解
預(yù)算實(shí)戰(zhàn)演練
引子（含案例） 第一節(jié) 解剖企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的“癥結(jié)” 一、“上梁不正下.......展戰(zhàn)略脫節(jié) 二、“越俎代庖......戲”與業(yè)務(wù)脫節(jié) 三、無(wú)法有效
王影
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理，目標(biāo)制定，目標(biāo)分解，目標(biāo)實(shí)施，目標(biāo)反饋
目標(biāo)管理學(xué)習(xí) .引言 1目標(biāo)制定：沒有結(jié)果的目標(biāo)管理就是耍流氓 1.1老生常談話 “目標(biāo)” . 廣義和狹義的目標(biāo) . 哈佛大學(xué)對(duì)目標(biāo)的研究 1.2 以結(jié)果為導(dǎo)向的
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