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任務(wù)分解講師課程
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戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略落地
目標(biāo)分解
戰(zhàn)略制定
每個企業(yè)每年必做的一次戰(zhàn)略體檢！ 通過將“業(yè)務(wù)領(lǐng)先”模型?具化、 流程化、 能?化， 設(shè)計形成戰(zhàn)略解碼?作坊，以戰(zhàn)略解碼?作坊為核?， 體系化設(shè)計上下聯(lián)動、 前后
盛斌子
經(jīng)銷培訓(xùn)講師盛斌子：終端新零售動作分解
溝通技巧
營銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
經(jīng)銷培訓(xùn)講師盛斌子：終端新零售動作分解 主講/盛斌子老師 第一部：新零售運動：理念與技術(shù) 上篇：終端新零售理念篇 1、第一章：“新零售”為何物？ 2、第二章：家居
盛斌子
新零售講師盛斌子：家居建材經(jīng)銷商門店動作分解
營銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
新零售講師盛斌子：家居建材經(jīng)銷商門店動作分解 主講人/盛斌子 第一部：新零售運動：理念與技術(shù) 上篇：終端新零售理念篇 1、 第一章：“新零售”為何物？ 2、 第二
黃錦貴
《年度目標(biāo)制定分解落地技術(shù)》
中層管理
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績效管理
課程背景： 沒目標(biāo)等于瞎干，有目標(biāo)沒執(zhí)行方法等于白干！ 今年的利潤目標(biāo)一定要實現(xiàn)！ ——您今年的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了嗎？ ——您準(zhǔn)備怎么實現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)？ ——您對實
李治江
《門店銷售動作分解 ?》第四季 導(dǎo)師授權(quán)認(rèn)證班 2018年收官之季?。?！
終端零售
門店管理
門店銷售動作分解
導(dǎo)師認(rèn)證
導(dǎo)師授權(quán)
一次有深度有內(nèi)涵的認(rèn)證課程， 一場終生教學(xué)相長的蛻變體驗， 門店銷售培訓(xùn)導(dǎo)師的成長搖籃； 零售培訓(xùn)系列課程的共創(chuàng)平臺。 李治江老師經(jīng)典版權(quán)《門店銷售動作分解 &c
盛斌子
【新零售講師盛斌子】新零售成交動作分解
溝通技巧
營銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
【新零售講師盛斌子】新零售成交動作分解 主講人/盛斌子老師 一、 找到他 1. 非競爭對手導(dǎo)購、店長、老板，在專業(yè)市場瘋狂加粉 2. 專業(yè)市場人海戰(zhàn)術(shù) 3. 老顧
李恩懷
項目管理
項目
管理
pmp
計劃
任務(wù)分解
一、 課程背景 n 基于全球的廣泛應(yīng)用，項目管理已經(jīng)被世界普遍公認(rèn)為一種行之有效的管理工具和控制手段。項目管理更是一種工作方法，項目管理的科學(xué)理念提供給人們一種解
盛斌子
【家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】陶瓷區(qū)域經(jīng)理經(jīng)區(qū)域市場診斷與過程管理動作分解
營銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
【家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】陶瓷區(qū)域經(jīng)理經(jīng)區(qū)域市場診斷與過程管理動作分解 一、 診斷篇 1、 渠道與市場模型分析 2、 產(chǎn)品渠道三維策劃圖 3、 區(qū)域市場經(jīng)營績
張臻
銷售服務(wù)流程與技巧
流程化設(shè)計；細(xì)節(jié)分解；反復(fù)演練；行為固化；
門店管理
銷售技巧
終端零售
精細(xì)化管理
本課程的架構(gòu)從宏觀到微觀，先拋出互動話題，引起學(xué)員的興趣和重視，再引出“銷售服務(wù)”的課題。 首先，導(dǎo)入銷售服務(wù)的定義； 其次，分析銷售服務(wù)的重要性； 接著，分析銷
蕭琳
戰(zhàn)略解碼與年度計劃
戰(zhàn)略解碼
目標(biāo)分解
計劃執(zhí)行
課程背景： – 企業(yè)明天的強弱，是企業(yè)今天決策的因果??！ – 企業(yè)未來的成敗，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成果！??！ 戰(zhàn)略是企業(yè)安身立業(yè)之本，但沒有得到執(zhí)行的戰(zhàn)略則是一紙空文
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