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許愿老師的《物業(yè)服務(wù)公司財務(wù)
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實務(wù)大全與經(jīng)驗案例解析》課程
物業(yè)
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物業(yè)企業(yè)財務(wù)
物業(yè)并購
前言： 第一節(jié) 認(rèn)識三大財務(wù)報表發(fā)掘企業(yè)項目利潤增長點 從經(jīng)營的角度發(fā)掘利潤表: 臉面“好不好” ? 二、從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?” 三、從戰(zhàn)略
許愿
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目
管理
中的財務(wù)管控之道》課程
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
園區(qū)財務(wù)
管理
前言 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運營全生命周期的四大階段管控 第一階段“破局階段”：交付展廳景觀等形象工程基本建成 第二階段“去...............設(shè)施上一個
許愿
許愿老師的《企業(yè)項目投資
管理
中的財務(wù)指標(biāo)評價與財務(wù)管控實務(wù)》課程
項目投資
項目
管理
項目財務(wù)評價指標(biāo)
項目財務(wù)管控
引之： 第一章 企業(yè)項目
管理
活動的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營活動中項目
管理
與日常
管理
的差別 二、項目
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............功要素 三、項目
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成功的黃
許愿
許愿老師的《建筑施工企業(yè)資金
管理
系統(tǒng)與項目現(xiàn)金流風(fēng)險
管理
實務(wù)》課程
建筑企業(yè)資金
管理
項目現(xiàn)金流風(fēng)險
管理
引子 第一節(jié) 建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機的四大原因及其表現(xiàn) 一、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機的四大原因及表現(xiàn) 二、資金周轉(zhuǎn)危...........模式的演進 三、財務(wù)共享模式下
許愿
許愿老師《房地產(chǎn)項目開發(fā)現(xiàn)金流風(fēng)險
管理
與稅務(wù)籌劃能力提升實戰(zhàn)》課程
房地產(chǎn)開發(fā)項目
項目現(xiàn)金流風(fēng)險
稅務(wù)籌劃
引子（含案例） 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)
管理
者要具備的
管理
思維 一、
管理
者如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營
管理
中挖掘盈利的價值 二、房地產(chǎn)項.............動態(tài)
管理
路線 三
許愿
許愿老師的《建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)與風(fēng)險控制案例解析》課程
建筑工程
建筑企業(yè)
內(nèi)部控制
內(nèi)部審計
風(fēng)險
管理
引子： 第一節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計的“真面目” 一、企業(yè)內(nèi)部........有哪些 二、企業(yè)內(nèi)部審計的“變遷”是什么 三、內(nèi)部審........要求與“三士”作
劉上
有效溝通提升
管理
效能
溝通技巧
在
管理
領(lǐng)域，有效溝通是提升效能的關(guān)鍵。
管理
者應(yīng)保持清晰明確的表達，無論是目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)安排還是績效反饋，信息傳達都要精準(zhǔn)，避免模糊與歧義，讓員工準(zhǔn)確理解要求。 積
許愿
許愿老師的《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下存量資產(chǎn)盤活與存續(xù)資產(chǎn)
管理
之道》課程
新質(zhì)生產(chǎn)力
存量資產(chǎn)
不良資產(chǎn)
資產(chǎn)盤活
資產(chǎn)
管理
引子： 第一節(jié) 存量資產(chǎn)盤活的政策導(dǎo)向與市場影響和策略 一、如何把握當(dāng)前經(jīng)濟背景下存量資產(chǎn)盤活的政策導(dǎo)向 二、存量資產(chǎn)盤活的市場趨勢與未來把握 三、存量資產(chǎn)的分.
劉上
劉上說—— 洞察人性的
管理
智慧
中層
管理
劉上老師在上海交通大學(xué)開課教授的《洞察人性的
管理
智慧》，用心去感受，用智慧去引領(lǐng)。 在
管理
領(lǐng)域，洞察人性是至關(guān)重要的智慧。
管理
的對象是人，只有深刻理解人性，才能實
陳小洪
《終端精細(xì)化運營特訓(xùn)營：門店目標(biāo)分解與落地實戰(zhàn)》
門店
管理
終端零售
沙盤模擬
團隊
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程時長】2天，6小時 【課程大綱】 第一單元 ｜ 門店目標(biāo)
管理
：推動業(yè)績提升 一、目標(biāo)
管理
概念解析 1. 目標(biāo)
管理
的概念 2. 目標(biāo)
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的基本原則與特點 3.
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