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企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師課程
黃才君
企業(yè)文化之道
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
銀行保險(xiǎn)
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
銀行保險(xiǎn)
一、為什么學(xué)習(xí)本課程： 本課程是基于中小企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建、推進(jìn)與落地課程。 您真正了解文化嗎？您能感受到文化力嗎？ 企業(yè)文化是什么？是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東
黃才君
用優(yōu)秀的職場文化打造高效自轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
銀行保險(xiǎn)
戰(zhàn)略管理
內(nèi)容提要 一、文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)概論 二、文化“場”的工作原理 三、如何打造高效自轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì) 四、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的感悟 培訓(xùn)方式 專題講授，案例討論，互動(dòng)問答。 講授
戴智江
?戴智江：如何從衣食住行中塑造企業(yè)文化與精神之執(zhí)行力
執(zhí)行力
人力資源
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
國學(xué)管理
如何從衣食住行中塑造企業(yè)文化與精神之執(zhí)行力 文|域智教育：戴智江 軍歌嘹亮、戰(zhàn)旗飛揚(yáng)，朱日和展示的絕對(duì)不僅僅是我們的各種裝備，更重要的是展示了逢敵亮劍的部隊(duì)靈魂！
鐘清輝
?2017順壹小記者口才作文夏令營
溝通技巧
心態(tài)培訓(xùn)
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主持人
2017順壹小記者口才作文夏令營 如何讓孩子打開心扉在面試官面前從容應(yīng)對(duì)、侃侃而談？ 如何提升孩子的寫作能力？ 如何發(fā)掘和感受生活中美？說出美？寫出美？ 如何描寫
白洪山
以“行為戰(zhàn)略”推進(jìn)企業(yè)“轉(zhuǎn)型執(zhí)行力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力”提升
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、課程背景： 對(duì)于進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)來講，執(zhí)行力下降、領(lǐng)導(dǎo)力不足是阻礙轉(zhuǎn)型進(jìn)程的兩個(gè)主要困擾，這兩個(gè)問題已成為制約多數(shù)轉(zhuǎn)型企業(yè)成功的關(guān)鍵問題，而且也是企業(yè)難以憑
顏令軍
“世界小姐來了”汽車4S店微營銷拓客專案
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
汽車
銷售技巧
培訓(xùn)管理
第一，團(tuán)隊(duì)打造，建立微營銷意識(shí)、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力； 第二，借助“世界小姐來了”主題吸引眼球，通過微信推廣，讓品牌和產(chǎn)品作最大限度推廣； 第三，汽車微營銷拓客系統(tǒng)落地
徐其山
EAP現(xiàn)代企業(yè)管理寶典
執(zhí)行力
危機(jī)管理
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
EAP作為心理學(xué)介入管理，在目前中國企業(yè)尚處于推廣階段，但是，世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)有85%導(dǎo)入了EAP，并且成功的嘗到EAP管理的甜頭。 EAP介入企業(yè)管理，既提
陳立遜
多維度情商修為
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
形象禮儀
情商，是指一個(gè)人的感受、理解、運(yùn)用和表達(dá)自己及他人情感的能力，是個(gè)體良好的道德情操、樂觀幽默的品性、克服困難的勇氣和持之以恒的韌性。 情商高的人往往總是主動(dòng)自發(fā)的有
劉上說——結(jié)構(gòu)思考力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
劉上老師在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)給高級(jí)研修班的學(xué)員們講授了《結(jié)構(gòu)思考力》，這種思考力是一種非凡的能力，它能讓我們?cè)趶?fù)雜的情境中迅速理清頭緒。 就像搭建積木，每一塊都有其位置
《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號(hào)文）的理解與適用
非依法必招項(xiàng)目
非招標(biāo)采購
詢比采購
談判采購
直接采購
一、《指導(dǎo)意見》政策背景 二、《指導(dǎo)意見》政策目標(biāo)與定位 三、央企采購管理體系建設(shè) 結(jié)合國標(biāo)GB/T 43711-2024和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》（20
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