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邸國(guó)斌營(yíng)銷管理，體制為本

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營(yíng)銷管理

課程一《營(yíng)銷管理體制為本》營(yíng)銷組織營(yíng)銷的基本工作及對(duì)應(yīng)的崗位和部門營(yíng)銷組織須適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整簡(jiǎn)單的銷售部案例：東軟的初期，CT銷售部基本的營(yíng)銷組織案

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王傳寶《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于新時(shí)代加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的意見》解讀

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《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于新時(shí)代加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的意見》解讀提綱王傳寶時(shí)長(zhǎng)：0.5-1天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱培訓(xùn)目標(biāo)：解讀文件歷史意義、主要精

國(guó)企改革；國(guó)有資本；國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制；投資公司；國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)公司

2019醫(yī)療體制大變革下之醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)

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國(guó)網(wǎng)四川電力公司建管中心中層干部讀書培訓(xùn)班，結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)變局與第二輪電力體制改革并結(jié)合國(guó)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)探討了未來我們企業(yè)面臨的問題和解決的出路。課程學(xué)員素養(yǎng)

降低體制成本是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

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一、法定成本上升：企業(yè)負(fù)擔(dān)加重二、市場(chǎng)準(zhǔn)入成本：要從體制上解決三、獲得關(guān)鍵要素的成本：價(jià)格機(jī)制不能靠規(guī)劃四、移動(dòng)、退出的成本：企業(yè)要研究的戰(zhàn)略問題五、修訂

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