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精益生產(chǎn)講師課程
陳萬林
《ERP與MES系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用》
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
集團(tuán)管控
公司治理
精益生產(chǎn)
《ERP與MES系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用》 定制課程大綱（佛山國企定制） （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員 中國管理科學(xué)研究院高級講師 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)專家 ） 【培訓(xùn)課時】1
宋傳承
【開課啦】9月《豐田考察研修班》開始報名啦……
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
豐田精益考察研修 豐田參觀 名師傳道 工廠實踐 即學(xué)即用開課時間：2024年9月25~27日（3天） 開課地址：廣東廣州番禺區(qū) 主講老師：宋傳承（豐田班十年金牌主
宋傳承
【開課啦】8月《豐田考察研修班》開始報名啦……
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
第一天：上午 第一部分：專家授課精益導(dǎo)入 1.
精益生產(chǎn)
的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到
精益生產(chǎn)
LEAN 2.精益的發(fā)展趨勢 3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下
陳萬林
《軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理能力提升》
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
公司治理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
《軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理能力提升》 課程大綱 主講：陳萬林 中企聯(lián)智推委員 國家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)專家 中國管理科學(xué)院百強名師 【培訓(xùn)課時】：3天
李見明
零缺陷質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
課程大綱： 第一單元 零缺陷的內(nèi)涵及落地模型 1.1 零缺陷來源 1.2 零缺陷的四項基本原則 1.3 零缺陷內(nèi)涵的發(fā)展 1.4 零缺陷落地131框架模型 1.5
張小強
《基于（結(jié)果為導(dǎo)向）的中基層管理者技能修煉》
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
精益生產(chǎn)
課程背景: 當(dāng)前管理界形成一個共識：制約中國企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸是管理。天時、地利關(guān)健在于人和。面對全球化的浪潮，中國企業(yè)真正要創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理機制，首先必需打造一
張小強
基于結(jié)果為導(dǎo)向的 《精益團(tuán)隊打造與高效管理》
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
課程背景： 生產(chǎn)企業(yè)中多數(shù)管理者都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務(wù)能力出色，專業(yè)技術(shù)過硬，對于
張小強
《基于精細(xì)化管理為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)》
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
危機管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
課程綱要 一、精細(xì)化管理模型構(gòu)建 1、精細(xì)化管理的認(rèn)知 2、精細(xì)化管理路徑圖 3、精細(xì)化管理目標(biāo)導(dǎo)向 （1）安全保障 （2）質(zhì)量為先 （3）創(chuàng)新驅(qū)動 （4）結(jié)構(gòu)優(yōu)
張小強
精益7S落地與精細(xì)化導(dǎo)入
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
章 節(jié)一精益7S實戰(zhàn) 一、7S推行的目的與意義 1.古語：千里之行始于足下 2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 3.7S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 4.7S是其它管理體系良好
張小強
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效能提升改善
中層管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
課程背景 當(dāng)下生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的突出問題點： 1、經(jīng)驗主義占據(jù)主導(dǎo)，嚴(yán)重依賴“能人”； 2、人員技能單一，存在風(fēng)險崗位且人員浪
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