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體系）講師課程
陳萬林
《四標(biāo)管理體系解讀及內(nèi)審員技能提升實訓(xùn)》
集團管控
公司治理
質(zhì)量管理
互聯(lián)網(wǎng)+
生產(chǎn)管理
《四標(biāo)管理體系解讀及內(nèi)審員技能提升實訓(xùn)》 定 制 課 程 大 綱 主講：陳萬林13815566325 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員 國家工信部企業(yè)局特聘專家 中國管理
陳萬林
《準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系與數(shù)字化車間構(gòu)建》
精益生產(chǎn)
公司治理
戰(zhàn)略管理
生產(chǎn)管理
互聯(lián)網(wǎng)+
《準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系與數(shù)字化車間構(gòu)建》 定 制 課 程 大 綱 主講：陳萬林13815566325 （中企聯(lián)智推委員 工信部企業(yè)局精益改善專家 中國管理科學(xué)院高級百強
胡小華
社會化營銷服務(wù)體系的建立與維護
營銷管理
銷售技巧
品牌策劃
經(jīng)銷商管理
第一篇 客戶服務(wù)目標(biāo)與社會化新媒體時代變革 1.客戶服務(wù)目標(biāo)——創(chuàng)造客戶感動，全面提升客戶滿意 2.客戶關(guān)系管理：客戶獲取率、客戶滿意率、客戶保持率 3.社會化新
許愿
許愿老師的《向華潤學(xué)習(xí)5C價值管理體系暨集團企業(yè)財務(wù)管理之道》課程
5C價值管理
集團財務(wù)管理
引子：“小企業(yè)”引出的“大道理” 第一節(jié) 集團性大型公司可持續(xù)發(fā)展的三大支柱是什么 一、戰(zhàn)略導(dǎo)向為發(fā)展方向與路徑進行清晰的定位 二、價值引領(lǐng).........標(biāo)進
許愿
許愿老師說《集團企業(yè)現(xiàn)金管理共享中心模式暨司庫管理體系構(gòu)建》課程
現(xiàn)金流管理
司庫系統(tǒng)
引子 第一節(jié) 集團類企業(yè)現(xiàn)金流管理的要點解析 一、集團企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的 二、現(xiàn)金流管理部門在企業(yè)集團中的角色是什么 三、現(xiàn)金流。。。。。。。。的
陳萬林
《兩化融合管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)》
企業(yè)家
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
公司治理
《兩化融合管理體系貫標(biāo)培訓(xùn)》 課 程 大 綱 主講：陳萬林13815566325 （中企聯(lián)智推委員 中管院高級培訓(xùn)師 工信部企業(yè)局精益改善專家 中國杰出培訓(xùn)百強名
王菁
《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險防控與管理體系建設(shè)》
知識產(chǎn)權(quán)
知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險
知識產(chǎn)權(quán)管理
一、企業(yè)經(jīng)營中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險無處不在 1.知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的種類 企業(yè)的無形資產(chǎn)概念及特點 專利特點及風(fēng)險 商標(biāo)特點及風(fēng)險 商業(yè)秘密特點及風(fēng)險 其他知識產(chǎn)權(quán)特點及風(fēng)險
郭林盛
打造快速交付的計劃執(zhí)行體系
生產(chǎn)管理
沙盤模擬
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
執(zhí)行力
現(xiàn)象： 1、客戶總是催貨，為何一直無法準(zhǔn)確回復(fù)？ 2、都說提前期不夠，為何再提前也無法交付？ 3、創(chuàng)業(yè)階段反應(yīng)迅速，為何稍上規(guī)模卻亂？ 4、淡季開工不足虧本，旺季
李宗云
《建筑施工安全雙重預(yù)防體系建設(shè)》
雙預(yù)防
安全管理
一、雙預(yù)防體系的基本概述 （一）概念：風(fēng)險、隱患與危險源、雙重預(yù)防機制 （二）構(gòu)建雙重預(yù)防體系背景 （三）構(gòu)建雙重預(yù)防體系的意義 二、雙重預(yù)防組織體系建設(shè) （一）
王傳寶
中央金融工作會議精神解讀 ——為什么，是什么，怎么看，怎么辦，怎么干
中央金融工作會議
科技金融
金融風(fēng)險
地方債務(wù)
中國特色現(xiàn)代金融體系
中央金融工作會議精神解讀 ——為什么，是什么，怎么看，怎么辦，怎么干 王傳寶教授 可根據(jù)客戶需求，增刪、調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo)：中央金融工作會議舉旗定向，影響深遠。學(xué)
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