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體系講師課程
陳萬(wàn)林
《四標(biāo)管理
體系
解讀及內(nèi)審員技能提升實(shí)訓(xùn)》
集團(tuán)管控
公司治理
質(zhì)量管理
互聯(lián)網(wǎng)+
生產(chǎn)管理
《四標(biāo)管理
體系
解讀及內(nèi)審員技能提升實(shí)訓(xùn)》 定 制 課 程 大 綱 主講:陳萬(wàn)林13815566325 (中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘專(zhuān)家 中國(guó)管理
陳萬(wàn)林
《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
體系
與數(shù)字化車(chē)間構(gòu)建》
精益生產(chǎn)
公司治理
戰(zhàn)略管理
生產(chǎn)管理
互聯(lián)網(wǎng)+
《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
體系
與數(shù)字化車(chē)間構(gòu)建》 定 制 課 程 大 綱 主講:陳萬(wàn)林13815566325 (中企聯(lián)智推委員 工信部企業(yè)局精益改善專(zhuān)家 中國(guó)管理科學(xué)院高級(jí)百?gòu)?qiáng)
胡小華
社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
體系
的建立與維護(hù)
營(yíng)銷(xiāo)管理
銷(xiāo)售技巧
品牌策劃
經(jīng)銷(xiāo)商管理
第一篇 客戶服務(wù)目標(biāo)與社會(huì)化新媒體時(shí)代變革 1.客戶服務(wù)目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)造客戶感動(dòng),全面提升客戶滿意 2.客戶關(guān)系管理:客戶獲取率、客戶滿意率、客戶保持率 3.社會(huì)化新
許愿
許愿老師的《向華潤(rùn)學(xué)習(xí)5C價(jià)值管理
體系
暨集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之道》課程
5C價(jià)值管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
引子:“小企業(yè)”引出的“大道理” 第一節(jié) 集團(tuán)性大型公司可持續(xù)發(fā)展的三大支柱是什么 一、戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榘l(fā)展方向與路徑進(jìn)行清晰的定位 二、價(jià)值引領(lǐng).........標(biāo)進(jìn)
許愿
許愿老師說(shuō)《集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金管理共享中心模式暨司庫(kù)管理
體系
構(gòu)建》課程
現(xiàn)金流管理
司庫(kù)系統(tǒng)
引子 第一節(jié) 集團(tuán)類(lèi)企業(yè)現(xiàn)金流管理的要點(diǎn)解析 一、集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的 二、現(xiàn)金流管理部門(mén)在企業(yè)集團(tuán)中的角色是什么 三、現(xiàn)金流。。。。。。。。的
陳萬(wàn)林
《兩化融合管理
體系
貫標(biāo)培訓(xùn)》
企業(yè)家
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
公司治理
《兩化融合管理
體系
貫標(biāo)培訓(xùn)》 課 程 大 綱 主講:陳萬(wàn)林13815566325 (中企聯(lián)智推委員 中管院高級(jí)培訓(xùn)師 工信部企業(yè)局精益改善專(zhuān)家 中國(guó)杰出培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)名
王菁
《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)防控與管理
體系
建設(shè)》
知識(shí)產(chǎn)權(quán)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在 1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi) 企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)概念及特點(diǎn) 專(zhuān)利特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn) 商標(biāo)特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn) 商業(yè)秘密特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn) 其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)
郭林盛
打造快速交付的計(jì)劃執(zhí)行
體系
生產(chǎn)管理
沙盤(pán)模擬
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
執(zhí)行力
現(xiàn)象: 1、客戶總是催貨,為何一直無(wú)法準(zhǔn)確回復(fù)? 2、都說(shuō)提前期不夠,為何再提前也無(wú)法交付? 3、創(chuàng)業(yè)階段反應(yīng)迅速,為何稍上規(guī)模卻亂? 4、淡季開(kāi)工不足虧本,旺季
李宗云
《建筑施工安全雙重預(yù)防
體系
建設(shè)》
雙預(yù)防
安全管理
一、雙預(yù)防
體系
的基本概述 (一)概念:風(fēng)險(xiǎn)、隱患與危險(xiǎn)源、雙重預(yù)防機(jī)制 (二)構(gòu)建雙重預(yù)防
體系
背景 (三)構(gòu)建雙重預(yù)防
體系
的意義 二、雙重預(yù)防組織
體系
建設(shè) (一)
王傳寶
中央金融工作會(huì)議精神解讀 ——為什么,是什么,怎么看,怎么辦,怎么干
中央金融工作會(huì)議
科技金融
金融風(fēng)險(xiǎn)
地方債務(wù)
中國(guó)特色現(xiàn)代金融
體系
中央金融工作會(huì)議精神解讀 ——為什么,是什么,怎么看,怎么辦,怎么干 王傳寶教授 可根據(jù)客戶需求,增刪、調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo):中央金融工作會(huì)議舉旗定向,影響深遠(yuǎn)。學(xué)
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梁俊景
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