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陳萬(wàn)林
《安全生產(chǎn)雙控
體系
建設(shè)與應(yīng)急管理培訓(xùn)》
安全生產(chǎn)
《安全生產(chǎn)雙控
體系
建設(shè)與應(yīng)急管理培訓(xùn)》（武漢） 課 程 大 綱 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘講師 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家 中國(guó)杰出
趙磊
《分授權(quán)
體系
建設(shè)》
分授權(quán)
體系
第一章：組織運(yùn)營(yíng)與分授權(quán)
體系
1，什么是分授權(quán)
體系
與領(lǐng)導(dǎo)授權(quán) 2，人們常見(jiàn)影響授權(quán)因素的分析與思考 3，優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)分授權(quán)的幾種常見(jiàn)思路與示例說(shuō)明 案例分析：華為
許愿
許愿老師的《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的成本戰(zhàn)略暨成本精細(xì)化管控
體系
構(gòu)建》課程
成本戰(zhàn)略
成本精細(xì)化
成本管控
引子：以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本價(jià)值管理 第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 一、不同的企業(yè)家：經(jīng)營(yíng)管理.......不同的成本管理方式 案例：張瑞敏
許愿
許愿老師的《上市公司三會(huì)一層組織管理暨內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
體系
構(gòu)建》課程
上市公司
三會(huì)一層
組織管理
內(nèi)控
體系
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一篇 上市公司三會(huì)一層組織
體系
與治理結(jié)構(gòu)解析 第一節(jié) 上市股東大會(huì)規(guī)范運(yùn)作與案例解析 一、股東的...........哪
許愿
許愿老師的《國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
體系
構(gòu)建》課程
合規(guī)經(jīng)營(yíng)
內(nèi)控
體系
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景與案例解析 二、國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與管理的政策脈
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
體系
構(gòu)建》課程
合規(guī)經(jīng)營(yíng)
內(nèi)部控制
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一章 合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線及其保障 一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景與案例解析 三、合規(guī)管理&全面風(fēng)險(xiǎn)管理
李一環(huán)
連鎖總部訓(xùn)練
體系
：門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化落地培訓(xùn)與門(mén)店人才復(fù)制方法論
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
店長(zhǎng)手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
連鎖總部訓(xùn)練
體系
連鎖總部訓(xùn)練
體系
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化落地與人才復(fù)制方法論 訓(xùn)練
體系
：將門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行 訓(xùn)練
體系
：從知道到店員能夠做到 訓(xùn)練
體系
：連鎖門(mén)店人才批量復(fù)制 訓(xùn)練
體系
：有自己
鄭君
人力資源轉(zhuǎn)型與三支柱管理模式
三支柱模式
政委
體系
HRBP
人力資源轉(zhuǎn)型
HRSSC
【課程大綱】 第一單元：人力資源管理的轉(zhuǎn)型 § 案例分享：HR的苦惱——30%時(shí)間在收數(shù)據(jù)、做表格、回復(fù)員工問(wèn)詢 § 現(xiàn)有人力資源管理的三大局限性 3 不夠熟悉業(yè)
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流的管理
體系
構(gòu)建之道》課程
現(xiàn)金流
營(yíng)運(yùn)資本
資金池管理
引子 第一章 企業(yè)現(xiàn)金流及營(yíng)運(yùn)資本管理核心 一、本行業(yè)集團(tuán)企.........理最優(yōu)組織架構(gòu) 二、現(xiàn)金流管理部門(mén)在企業(yè)集團(tuán)的角色與定位 三、現(xiàn)金流管.......
何伏
如何構(gòu)建可持續(xù)的價(jià)值投資盈利
體系
價(jià)值投資
如何構(gòu)建可持續(xù)的價(jià)值投資盈利
體系
主講：何伏 【課程目標(biāo)】 1. 講解分析價(jià)值投資的基本理念、基本流程和基本方法，學(xué)員完全可以對(duì)照學(xué)習(xí)、對(duì)照實(shí)踐； 2. 學(xué)習(xí)了解
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