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成本管控講師課程
許愿
許愿老師的《標桿快遞物流業(yè)財務管理實務暨
成本管控
能力提升》課程
快遞企業(yè)財務管理
物流企業(yè)財務管理
物流企業(yè)成本管理
引子（全程穿插標桿物流企業(yè)的能力對比分析） 第一節(jié) 如何通過財務報表透視物流企業(yè)利潤增長點 一、經濟壓力下如何........務管理方向 二、認識大數據下物流企業(yè)
許愿
許愿老師的《對標世界一流企業(yè)如何實現(xiàn)精益成本的管控體系》課程
成本
成本控制
引子：精益
成本管控
體系 “1”個核心的支撐 第一節(jié) 世界一流企業(yè)精益
成本管控
的內涵有哪些 一、如何樹立全員成本管理控的意識 二、企業(yè)所...........都需要
許愿
許愿老師的《酒店/公寓的財務管理暨收益與
成本管控
系統(tǒng)構建》課程
財務管理者
經營管理者
第一章 如何巧用酒店業(yè)GOP財務分析導航儀 第一節(jié) 酒店業(yè)所有者與經營者的財務目標 一、酒店業(yè)的成長軌跡與盈利模式 二、酒店業(yè)財務。。。。。。目標 三、制定酒店財
陳萬林
《
成本管控
與降本增效特訓營》
公司治理
集團管控
精益生產
精細化管理
現(xiàn)場管理
2023《
成本管控
與降本增效特訓營》 課 程 大 綱 主講：陳萬林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員、工信部企業(yè)局特出實戰(zhàn)專家、中國管理科學研究院高級講師） 課時:2天（
許愿
許愿老師的《項目投資與運營(經營)管理暨項目全生命周期的
成本管控
實務》課程
項目投資
投資管理
項目經營管理
成本管理
引之 第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對于項...........及其必要性 三、項目生命周期的
許愿
許愿老師的《戰(zhàn)略導向下的成本戰(zhàn)略暨成本精細化管控體系構建》課程
成本戰(zhàn)略
成本精細化
成本管控
引子：以利潤為導向下的戰(zhàn)略成本價值管理 第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤為導向下的經營管理系統(tǒng) 一、不同的企業(yè)家：經營管理.......不同的成本管理方式 案例：張瑞敏
許愿
許愿老師的《工程項目全生命周期
成本管控
系統(tǒng)構建暨預算分析與管理》課程
項目成本管理
項目成本預算
預算分析
引子：港珠澳大橋項目的預算與成本管理 第一章 工程項目的全生命周期
成本管控
與預算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務鏈及價值鏈”責任 二
陳萬林
《
成本管控
與降本增效特訓營》
成本管控
與降本增效
《
成本管控
與降本增效特訓班》 課 程 大 綱 主講：陳萬林 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員、精益改善標準化實戰(zhàn)專家、中國杰出培訓百強名師） 課時:2天（12小時） 培訓
許愿
許愿老師的《建設工程項目全生命周期
成本管控
系統(tǒng)構建與資金收支管控》課程
工程項目財務管控
全生命周期成本
項目資金管控
引子： 第一章 管理案例與工程項目的全生命周期
成本管控
思維 一、中國*建****的工程承建項目的開篇案例 二、管理層(者)在企業(yè)項目中的“效率鏈與業(yè)務鏈及價值鏈”
宋致旸
以價值創(chuàng)造為目標的人力資源管理：人力成本管理與控制
人力資源
戰(zhàn)略管理
財務管理
成本管控
? 課程背景 許多傳統(tǒng)的觀念認為人力資源部是一個只會花錢的部門（成本中心），不像業(yè)務部門那樣能夠創(chuàng)造利潤（利潤中心）。所以在有的企業(yè)里，人力資源部地位比較低，顯得
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