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吳誠
《材料采購策略與風險管理》吳誠博士
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)
商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計劃庫存控制
供應(yīng)
鏈管理培訓(xùn)
吳誠講師
《材料采購策略與風險管理》課程大綱 主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及國際貿(mào)易壁壘與糾紛的常態(tài)化，戰(zhàn)略采購與風險控制將成為
吳誠
《商務(wù)談判策略與談判技巧》吳誠博士
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)
商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計劃庫存控制
供應(yīng)
鏈管理培訓(xùn)
吳誠講師
《商務(wù)談判策略與談判技巧》課程大綱 主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、電商、物流大國地位的確立，及貿(mào)易自由化與貿(mào)易糾紛的常態(tài)化，商務(wù)談判能力
吳誠
《企業(yè)生產(chǎn)運營管理》吳誠博士
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)
商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計劃庫存控制
供應(yīng)
鏈管理培訓(xùn)
吳誠講師
《企業(yè)生產(chǎn)運營管理》大綱 主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、貿(mào)易、電商、物流大國地位的確立，及產(chǎn)品技術(shù)更新頻繁、國際貿(mào)易戰(zhàn)加劇，企業(yè)生產(chǎn)運營
吳誠
《
供應(yīng)
鏈與計劃交付管理》吳誠博士
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)
商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計劃庫存控制
供應(yīng)
鏈管理培訓(xùn)
吳誠講師
《
供應(yīng)
鏈與計劃交付管理》吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及市場競爭的加劇，
供應(yīng)
鏈管理與運營水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重
吳誠
吳誠博士《集成
供應(yīng)
鏈與運營管理(ISC)》（2天版本）
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)
商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計劃庫存控制
供應(yīng)
鏈管理培訓(xùn)
吳誠講師
《集成
供應(yīng)
鏈與運營管理(ISC)》（2天版本） 主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、物流、電商大國地位的確立，以及全球貿(mào)易壁壘的加劇、產(chǎn)業(yè)鏈的
郭濤
物流與
供應(yīng)
鏈管理
物流+
供應(yīng)
鏈
第一講：物流與
供應(yīng)
鏈管理 一、理解物流 1、物流定義 2、物流構(gòu)成的兩大要素 案例分析：從沃爾瑪成功看物流的重要性 二、理解
供應(yīng)
鏈 1、
供應(yīng)
鏈的定義，目標 2、供
郭濤
采購與
供應(yīng)
鏈管理
采購+
供應(yīng)
鏈
第一講：
供應(yīng)
鏈管理概述 案例導(dǎo)入：蘋果手機為什么會成功 一、理解
供應(yīng)
鏈 1、
供應(yīng)
鏈的定義，目標 2、
供應(yīng)
鏈“三流”解讀—正向逆向
供應(yīng)
鏈 案例分析：某日企退貨風波
郭濤
戰(zhàn)略采購與
供應(yīng)
鏈管理
戰(zhàn)略采購
第一講：采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購 一、什么是采購戰(zhàn)略 1、采購戰(zhàn)略定義 2、采購戰(zhàn)略六大內(nèi)容 二、什么是戰(zhàn)略采購 1、戰(zhàn)略采購定義 2、戰(zhàn)略采購六大內(nèi)容 三、采購戰(zhàn)略與
郭濤
供應(yīng)
商質(zhì)量管理策略與方法
供應(yīng)
商質(zhì)量管理
第一講：
供應(yīng)
鏈環(huán)境下的
供應(yīng)
商質(zhì)量管理概述 一、新時代
供應(yīng)
鏈管理的三大挑戰(zhàn) 二、
供應(yīng)
商質(zhì)量管理的四個難點 三、如何從
供應(yīng)
鏈角度構(gòu)建
供應(yīng)
商質(zhì)量管理機制 1、從
供應(yīng)
鏈維
郭濤
供應(yīng)
鏈運營管理
供應(yīng)
鏈管理
第一講：
供應(yīng)
鏈管理概述 案例導(dǎo)入：蘋果手機為什么會成功 一、
供應(yīng)
鏈三大價值主線 二、理解
供應(yīng)
鏈 1、
供應(yīng)
鏈的定義，目標 2、
供應(yīng)
鏈“三流”解讀—正向逆向
供應(yīng)
鏈 3
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