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供應講師課程
郭濤
供應
鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設計管理
供應
鏈設計
框架篇： 第一講：
供應
鏈框架分析與構建 案例導入：蘋果手機為什么會成功 一、
供應
鏈三大價值主張 二、理解
供應
鏈 1、
供應
鏈的定義，目標 2、
供應
鏈“三流“解讀—正
郭濤
產(chǎn)供銷協(xié)同-
供應
鏈一體化計劃管理
供應
鏈計劃
產(chǎn)供銷協(xié)同
第一講：
供應
鏈計劃管理概述 一、理解
供應
鏈 1、什么是
供應
鏈 2、
供應
鏈的目標 3、
供應
鏈“三流”解讀—正向逆向
供應
鏈 案例分析：某日企退貨風波 某日企翻新產(chǎn)品為
楊濤
《倉儲規(guī)劃方法》物流經(jīng)理人（講師）楊濤
物流管理
倉儲管理
供應
鏈管理
物流經(jīng)理人楊濤
人生需要規(guī)劃，職業(yè)需要規(guī)劃，同樣倉庫也需要規(guī)劃，沒有規(guī)劃就是打亂仗。有的人習慣了見招拆招，美其名曰“柔性”，“柔性”沒錯，規(guī)劃不僅是考慮現(xiàn)在，更是要考慮未來，因此
楊濤
《
供應
物流與生產(chǎn)物流》 物流經(jīng)理人（講師）楊濤
物流管理
倉儲管理
倉庫管理
制造型業(yè)的物流活動貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，原材料從
供應
商到客戶倉庫再到車間里在各個工序間的流動，我們稱之為
供應
物流和生產(chǎn)物流，它的歸屬通常是生產(chǎn)制造部門。與
莊志峰
中小企業(yè)
供應
商的選擇和管理
中小企業(yè)
供應
商選擇
供應
商管理
背景： 現(xiàn)在講的
供應
商選擇管理的套路，都是適合大公司的多。如果中小企業(yè)生搬硬套，效果事倍功半。老莊一直在中小企業(yè)從事
供應
鏈管理工作，結合之后咨詢的收獲，總結出中小
莊志峰
生產(chǎn)計劃和物料控制
生產(chǎn)計劃
物料控制
供應
鏈管理
課程背景： 越來越多的企業(yè)采用了
供應
鏈管理的理念和思想。要真正實施
供應
鏈管理，
供應
鏈管理從業(yè)人員的專業(yè)業(yè)務知識十分重要。本課的目的就是要為有關人員普及有關專業(yè)知識
莊志峰
高效倉儲管理
倉庫
物流
供應
鏈
課程背景： 倉儲或配送中心作為企業(yè)
供應
鏈關鍵樞紐，運作績效決定了整個
供應
鏈的績效及客戶體驗;在產(chǎn)品生命周期縮短，市場少批量多品種的需求趨勢下，對倉庫運營提出了更高
王傳寶
最新房地產(chǎn)金融政策與最新房地產(chǎn)融資模式（房地產(chǎn)
供應
鏈金融ABS）解讀
房地產(chǎn)
融資
房地產(chǎn)融資
供應
鏈金融ABS
房地產(chǎn)
供應
鏈金融
最新房地產(chǎn)金融政策與最新房地產(chǎn)融資模式（房地產(chǎn)
供應
鏈金融ABS）解讀 王傳寶教授 課程提綱 一、背景：宏觀經(jīng)濟形勢與城鎮(zhèn)化 二、房地產(chǎn)金融政策 1、三道紅線 2、
郭濤
供應
商戰(zhàn)略尋源，選擇，評估，選擇與績效管理
供應
商管理
前言：企業(yè)競爭的兩大要素 第一講：
供應
商管理概述 一、為什么要進行
供應
商管理 案例討論：從威利.薩頓的故事想到了什么？ 二、
供應
商管理常見的三大問題 1、沒有統(tǒng)一
吳誠
吳誠博士—采購運營與采購戰(zhàn)略管理
供應
鏈講師
供應
鏈老師
華為
供應
鏈
吳誠老師
EMBA
《采購運營與采購戰(zhàn)略管理》吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、貿(mào)易大國地位的確立，以及
供應
鏈技術的發(fā)展，采購管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之
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