課程背景：

倉儲或配送中心作為企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵樞紐，運作績效決定了整個供應(yīng)鏈的績效及客戶體驗;在產(chǎn)品生命周期縮短，市場少批量多品種的需求趨勢下，對倉庫運營提出了更高的要求，越來越多企業(yè)將倉儲轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略層次的管理。

課程將為您詮釋正常倉儲管理的策略和流程，并帶給你先進倉儲管理的案例。

課程收益：

※明確倉儲在供應(yīng)鏈運作中意義及職業(yè)前景

※倉儲流程優(yōu)化原則與技巧

※掌握倉庫布局的原則與方法

※掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法

※物料品類管理及貨架區(qū)位規(guī)劃的原則與方法

※節(jié)約倉儲成本的原則與方法

※如何實行高服務(wù)水平的原則與方法

課程時間：2天，6小時/天

授課方式：案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、提問互動、經(jīng)驗分享

學(xué)員對象：PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/電商配送中心（DC)等相關(guān)從業(yè)人員

課程內(nèi)容：

第一講：倉儲管理概述

※倉儲管理在供應(yīng)鏈中的定位、功能、意義

※物流冰山學(xué)說

※現(xiàn)代倉儲管理與傳統(tǒng)管理形式的轉(zhuǎn)變

※倉儲管理的設(shè)計與優(yōu)化原則

案例：待定

第二講：倉儲活動靜態(tài)要素的管理

第一要素：勞動者----人

※技能要求

※能力要求

※素質(zhì)要求

※紀律性

※執(zhí)行力

※人員管理KPI

※倉管員的發(fā)展路徑

案例：待定

第二要素：組織

※倉儲組織架構(gòu)原則

※倉儲組織架構(gòu)的最佳實踐

※倉儲組織架構(gòu)的控制點

案例：待定

第三要素：勞動對像----物

※倉庫空間布局

※儲位管理

案例：待定

※5S工作(做好標識和整理)

※設(shè)備維護管理

※KPI指標

案例：待定

第三講：倉儲活動動態(tài)要素管理

第一要素：入庫作業(yè)---供

※入庫作業(yè)原則

※入庫常見問題及處理

※入庫單據(jù)管理

第二要素：儲存與盤點作業(yè)---產(chǎn)

※倉庫溫濕度管理，各種配件的要求

※倉庫盤點（盤點方式流程及差異分析）

循環(huán)盤點介紹

※庫內(nèi)搬運作業(yè)優(yōu)化管理的方向

案例：待定

第三要素：出庫作業(yè)---銷

※分揀作業(yè)（摘果法還是播種法）

※送料制還是領(lǐng)料制

※定額發(fā)放/一次性發(fā)放還是審核發(fā)放

※先進先出控制法

※倉儲作業(yè)KPI？

案例：待定

思考題：如何提高倉儲作業(yè)中的效率？

第四講：倉儲與其他部門的關(guān)系

※倉儲部門在公司的定位

※倉儲是整個公司重要的控制點

※倉儲既是執(zhí)行部門，也可以主動建議

※處理與其他部門關(guān)系的原則。

案例：待定