背景：

貨品是由許多部件構(gòu)成的，缺少一樣，貨品也不能出貨。齊套到貨的問(wèn)題，令不少企業(yè)，使用了很多做法都未奏效。導(dǎo)致不能及時(shí)出貨，滿(mǎn)足客戶(hù)的訂單需求，不能令客戶(hù)滿(mǎn)意。

現(xiàn)在的市場(chǎng)不盡樂(lè)觀，企業(yè)更需要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得客戶(hù)的肯定和訂單。

課程會(huì)幫你分析實(shí)現(xiàn)齊套到貨的基本條件，并講解具體做法和各職能要做的事。

課程收益：

1.    

分析實(shí)現(xiàn)齊套到貨的基本條件，使學(xué)習(xí)者搞清自己?jiǎn)栴}的根源。

2.    

搞清解決方案的邏輯。

3.    

學(xué)習(xí)具體作法。

4.    

學(xué)習(xí)各職能如何能互相配合。

課程時(shí)間：

3小時(shí)。

授課方式：案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享

學(xué)員對(duì)象：PMC部/物流部/物控部/采購(gòu)部/研發(fā)部/客服等相關(guān)從業(yè)人員

課程內(nèi)容：

1.    

實(shí)現(xiàn)齊套到貨的基本條件

a)    

策略

b)    

組織

c)    

主數(shù)據(jù)

d)    

績(jī)效

e)    

IT系統(tǒng)

f)      

可靠的供應(yīng)商

2.    

兩種做法

a)    

大型整機(jī)

b)    

交期嚴(yán)格

3.    

對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)分析

4.    

物料策略制定

5.    

銷(xiāo)售要做的事

6.    

研發(fā)要做的事

7.    

訂單處理要做的事

8.    

計(jì)劃要做的事

9.    

采購(gòu)要做的事

10.  

倉(cāng)庫(kù)要做的事