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全面質(zhì)量管理講師課程
王東南
全面質(zhì)量管理
TQM（2天）
全面質(zhì)量管理
tqm
全面質(zhì)量管理
tqm
課程名稱：
全面質(zhì)量管理
TQM（2天） 課程簡(jiǎn)介 ◆近年來(lái)，中國(guó)又有一批中小企業(yè)得到成長(zhǎng)和發(fā)展，并得到社會(huì)認(rèn)可；但在這些公司的發(fā)展過(guò)程中，面臨眾多質(zhì)量問(wèn)題亟待解決；
鈕黔
TQM
全面質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
績(jī)效管理
生產(chǎn)管理
了解掌握
全面質(zhì)量管理
的的意義和方法；了解掌握品質(zhì)管理的實(shí)用工具和應(yīng)用技巧；幫助建立和完善品質(zhì)系統(tǒng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、一致性和穩(wěn)定性，降低品質(zhì)成本。 課程內(nèi)容：
鈕黔
TQM
全面質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
精益生產(chǎn)
績(jī)效管理
生產(chǎn)管理
了解掌握
全面質(zhì)量管理
的的意義和方法；了解掌握品質(zhì)管理的實(shí)用工具和應(yīng)用技巧；幫助建立和完善品質(zhì)系統(tǒng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、一致性和穩(wěn)定性，降低品質(zhì)成本。 課程內(nèi)容：
劉小明
全面質(zhì)量管理
(TQM)
質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理
劉小明
tqm
質(zhì)量檢驗(yàn)
課程大綱 一、
全面質(zhì)量管理
概論 1、 質(zhì)量管理的發(fā)展歷史 2、產(chǎn)品質(zhì)量控制的三個(gè)發(fā)展階段 （1）質(zhì)量檢驗(yàn)控制階段 （2）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 （3）
全面質(zhì)量管理
階段
劉小明
服務(wù)業(yè)
全面質(zhì)量管理
(TQM)
質(zhì)量管理
服務(wù)業(yè)
tqm
全面質(zhì)量管理
劉小明
課程背景 ◆進(jìn)入20世紀(jì)以后，資本主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，機(jī)器工業(yè)取代手工業(yè)， 1911年由美國(guó)工程師泰勒提出“科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)”，提出在人員中進(jìn)行科學(xué)分工，并將計(jì)劃和執(zhí)行職
苗東利
TQM
全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理
方法
體系建設(shè)
一、質(zhì)量管理困惑 ? 跨部門質(zhì)量管理的困難 ? “質(zhì)量是質(zhì)量部門的事” ? 質(zhì)量活動(dòng)推行中的尷尬 ? 質(zhì)量改善持續(xù)性的障礙 ? PDCA循環(huán)實(shí)施的體會(huì) 二、全面質(zhì)
宇雙峰
技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)
全面質(zhì)量管理
質(zhì)量管理體系
六西格馬
課程內(nèi)容緊緊圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和企業(yè)日常工作的特點(diǎn)、難點(diǎn)、需求點(diǎn)，以“案例”、“實(shí)踐”、“實(shí)操”等不同的方式：從不同的角度、多個(gè)方面、眾多的側(cè)面，解剖企業(yè)問(wèn)題的癥
莫百宏
TQM
全面質(zhì)量管理
實(shí)戰(zhàn)
tqm
第一單元
全面質(zhì)量管理
概述 ? 優(yōu)秀企業(yè)家的質(zhì)量名言及解讀 ? 海爾和三星的質(zhì)量管理案例 ? 質(zhì)量的定義 ? 如何提升顧客滿意度的研討 ? 質(zhì)量KANO模型 ?
陳萬(wàn)林
《新形勢(shì)下
全面質(zhì)量管理
TQM》特訓(xùn)營(yíng)
質(zhì)量管理
《新形勢(shì)下
全面質(zhì)量管理
TQM》特訓(xùn)營(yíng)主講：陳萬(wàn)林（中華講師100強(qiáng)）需求單位：寶鋼機(jī)械公司定制型課程課時(shí)：12小時(shí)參加對(duì)象：全體員工或班組長(zhǎng)以上管理人員課程大綱一、
唐發(fā)德
本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班.、 現(xiàn)場(chǎng)改善十二招、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)、精益班組一線主管技能特訓(xùn)營(yíng)、精益領(lǐng)導(dǎo)十大修煉、打造精益正能量陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)、精益改善100條、
全面質(zhì)量管理
、精益成本之路、陽(yáng)光采購(gòu)
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
本土化精益生產(chǎn)管理模式高級(jí)研修班 課綱 第一章:企業(yè)存在的九大困惑 困惑一、根據(jù)產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計(jì)劃，可天天加班加點(diǎn)還是沒(méi)辦法如期交貨! 困惑二、從表
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