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蔡闖
企業(yè)資本運作與企業(yè)成長
投資理財
非財管理
集團(tuán)管控
股權(quán)激勵
公司
治理
企業(yè)資本運作與企業(yè)成長課程大綱 分析新興技術(shù)、全球化和可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)成長帶來的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)。探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策導(dǎo)向下企業(yè)資本運作的新趨勢。 第一部分：企業(yè)資
蔡闖
新加坡淡馬錫管理模式對國企改革的啟示
集團(tuán)管控
公司
治理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
投融資
新加坡淡馬錫管理模式對國企改革的啟示課程大綱 旨在深入探索新加坡淡馬錫控股
公司
的管理模式，借鑒其成功經(jīng)驗，為中國國企改革提供實踐指導(dǎo)和理論支持,幫助學(xué)員全面理解淡
蔡闖
美國日本現(xiàn)代企業(yè)管理對我國企業(yè)管理創(chuàng)新的啟示
企業(yè)家
生產(chǎn)管理
戰(zhàn)略管理
公司
治理
商業(yè)模式
美國日本現(xiàn)代企業(yè)管理對我國企業(yè)管理創(chuàng)新的啟示課程大綱 課程愿景： 旨在為學(xué)生提供一個深入理解美日企業(yè)管理創(chuàng)新的平臺，鼓勵學(xué)生將所學(xué)知識與我國企業(yè)管理實踐相結(jié)合，實
蔡闖
浙商精神的傳承發(fā)展對中國民營企業(yè)的啟示
國學(xué)文化
國學(xué)管理
企業(yè)家
公司
治理
浙江
浙商精神的傳承發(fā)展對全國民營企業(yè)的啟示 旨在通過富有創(chuàng)意的視角深入剖析浙商精神的豐富內(nèi)涵，并探討其在新時代背景下的傳承與創(chuàng)新。同時，為中西部地區(qū)提供具有啟發(fā)性的經(jīng)
蔡闖
智慧工會：數(shù)字化管理與應(yīng)用
互聯(lián)網(wǎng)+
人力資源
勞資法律
團(tuán)隊
公司
治理
智慧工會：數(shù)字化管理與應(yīng)用課程大綱 旨在幫助工會管理者和成員理解并掌握數(shù)字化管理的關(guān)鍵概念、工具和應(yīng)用，提高工會的管理效率和參與度，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和技術(shù)
蔡闖
溝通橋梁-工會勞資關(guān)系與沖突管理
溝通技巧
勞資法律
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
公司
治理
溝通橋梁：工會勞資關(guān)系與沖突管理課程大綱 旨在通過理論與實踐相結(jié)合的方式，讓學(xué)員全面理解并掌握處理勞資關(guān)系和沖突的技能。溝通橋梁：工會勞資關(guān)系與沖突管理 這門課程
蔡闖
集團(tuán)管控-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
集團(tuán)管控
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
公司
治理
領(lǐng)導(dǎo)力
集團(tuán)管控-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程大綱 旨在幫助高層管理者和決策者理解并掌握如何有效地管理和控制集團(tuán)內(nèi)部的多個業(yè)務(wù)單元，以確保整個集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。 第一部分
蔡闖
阿米巴模式-費用分?jǐn)偱c內(nèi)部交易課程大綱
公司
治理
中層管理
財務(wù)管理
非財管理
精細(xì)化管理
阿米巴模式-費用分?jǐn)偱c內(nèi)部交易課程大綱 一、阿米巴經(jīng)營模式概要· 阿米巴經(jīng)營模式的起源與發(fā)展 · 阿米巴模式的核心理念與價值 · 阿米巴模式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式的對比
蔡闖
資本運營-有效管理運用資本實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
戰(zhàn)略管理
資本運作
金融
公司
治理
企業(yè)家
資本運營-有效管理運用資本實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)課程大綱 旨在教授學(xué)生如何有效地管理和運用資本以實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。 第一部分：資本運營基礎(chǔ)1.資本運營概述 · 定義與
蔡闖
轉(zhuǎn)型升級-商業(yè)模式畫布
戰(zhàn)略管理
公司
治理
商業(yè)模式
企業(yè)家
領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)型升級-商業(yè)模式畫布課程大綱 旨在幫助學(xué)員理解并掌握在不斷變化的市場環(huán)境中如何有效地進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。戰(zhàn)略運營中的轉(zhuǎn)型升級技巧是一個涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、
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