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關(guān)鍵對話講師課程
姚俊杰
沖突管理
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信任合作
關(guān)鍵對話
托馬斯·吉爾曼
關(guān)系管理
沖突管理 課程介紹: 本培訓(xùn)課程從認識沖突的兩面性開始,了解創(chuàng)建與維持信任環(huán)境對避免與解決沖突的積極意義;通過學(xué)習(xí)托馬斯·吉爾曼沖突風(fēng)格模型和自我測評,了解如何傾
王延廣
基于引導(dǎo)技術(shù)的《問題分析與解決-GAS》
spot團隊引導(dǎo)
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王延廣
引導(dǎo)式組織變革
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基于引導(dǎo)技術(shù)的 《GAS-問題分析與創(chuàng)新解決工作坊》 Gap Analysis and Solution 引導(dǎo)師實戰(zhàn)演示→學(xué)員們實操練習(xí) 核心環(huán)節(jié) 如何有效的激發(fā)
何新云
M-02
關(guān)鍵對話
與高效能溝通____營造自己無往不利的事業(yè)與人生
溝通技巧
一. 理解什么是
關(guān)鍵對話
1. 常規(guī)溝通與
關(guān)鍵對話
的溝通有什么區(qū)別 ? 見一個案例:他們兩人的溝通為什么失敗 ? 常見的
關(guān)鍵對話
場景有哪些 ? 出現(xiàn)
關(guān)鍵對話
時的表
張偉
壓根說不到點上,怎么溝通?——
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壓根說不到點上,怎么溝通?——
關(guān)鍵對話
關(guān)鍵對話
是什么 什么是
關(guān)鍵對話
呢?這個事,咱們每個人都經(jīng)常遇到,一般說的就是下面這三種情況:一是對話的兩個人觀點不一樣,意
王延廣
基于引導(dǎo)技術(shù)的培訓(xùn)師培訓(xùn) 《FIT-引導(dǎo)式培訓(xùn)師》課程(2天)
引導(dǎo)式組織變革
fit引導(dǎo)式培訓(xùn)師
關(guān)鍵對話
王延廣
問題分析與解決
成為引導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者
Facilitation in Training FIT 課程目標 ? 區(qū)分教授與學(xué)習(xí),常規(guī)培訓(xùn)與引導(dǎo)式培訓(xùn)以及流程引導(dǎo) ? 有效地設(shè)計與使用破冰、充能以及學(xué)習(xí)活
王延廣
《SPOT團隊引導(dǎo)技術(shù)》三天國際版權(quán)公開課
新加坡引導(dǎo)師協(xié)會
國際引導(dǎo)學(xué)院
關(guān)鍵對話
王延廣
ccf
團隊引導(dǎo)課程第一品牌·引導(dǎo)類唯一版權(quán)課程 《SPOT國際團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊》 三天·風(fēng)靡亞洲的專業(yè)引導(dǎo)師訓(xùn)練課程 “團隊如何做出最佳的決策,并且履行執(zhí)行的承諾?”
楊帆
?《“
關(guān)鍵對話
”在組織溝通中的運用》
關(guān)鍵對話
團隊建設(shè)
溝通技巧
1、 課程開發(fā)思路 a) 您是否曾遇到這些情景? 與某位自尊心很強的下屬面談,他不是對抗就是沉默,掩飾自己真實的想法; 項目進度會上,大家對敏感問題避而不談,你覺
王延廣
會議?
關(guān)鍵對話
《高效會議秘訣》管理者引導(dǎo)力系列課程
溝通成本高
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向會議要產(chǎn)出
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會議?
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《高效會議秘訣》 管理者引導(dǎo)力系列課程 會議的現(xiàn)狀 和某公司高管聊天,我問他:在公司你大概有多少時間是花在了會議里的? 他眉頭一緊,低頭思索。我繼續(xù)
王延廣
《溝通·
關(guān)鍵對話
》管理者引導(dǎo)力系列課程
有效溝通對話
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?跨部門協(xié)作
轉(zhuǎn)化目標
為結(jié)果而溝通 《溝通·
關(guān)鍵對話
?》 管理者引導(dǎo)力系列課程 課程對象: 公司內(nèi)各層級的員工及管理者,以及希望通過提升個人溝通力和影響力的人士。 課程描述: 1、《溝
鐘震玲
鐘震玲老師《
關(guān)鍵對話
》課程方案
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銀行保險
【課程背景】 你是否遇到過下列情形: 年終評估時,你認為自己對公司貢獻不小,向上司提出加薪或升職要求,但上司對你的要求是王顧左右而言他? 在公司會議中,你辛苦做出
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