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決策力講師課程
蔣小華
審時度勢 基于深度思考的關(guān)鍵
決策力
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團隊管理
第1章 突破認知:關(guān)鍵決策的影響 1. 案例分析決策錯誤所帶來的警示; 2. 回顧自己過去的決策:最重要的決策是什么?帶來了什么影響; 3. 決策與博弈論:田忌賽
郭敬峰
《執(zhí)行力與
決策力
、溝通與協(xié)調(diào)能力》大綱
執(zhí)行力
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
績效管理
團隊建設(shè)
【課程介紹】: 在企業(yè)管理過程中面臨的兩大核心問題:1、
決策力
:做什么?怎么做?做正確的事,正確的做事,什么是正確的事?怎樣正確的做事?2、執(zhí)行力:如何貫徹?如何
楊天河
?作業(yè)長診斷策劃能力訓(xùn)練
作業(yè)長
管理診斷培訓(xùn)課程
診斷與策劃
決策力
執(zhí)行力
作業(yè)長診斷策劃能力訓(xùn)練 作業(yè)長又稱小廠長,是一線的經(jīng)營管理者。如何以價值創(chuàng)造能力提升為核心,診斷本單位的問題,在探究本源后策劃出合適的解決方案并推動實施進而帶領(lǐng)團
楊天河
中高層診斷與策劃能力訓(xùn)練
管理診斷培訓(xùn)課程
診斷與策劃
決策力
執(zhí)行力
中高層管理診斷能力訓(xùn)練 ——中高層診斷與策劃能力訓(xùn)練 企業(yè)最大的浪費是決策失誤的浪費,尤其中高管的決策能力,直接影響企業(yè)績效。而診斷策劃能力是有效決策的基礎(chǔ),更是
楊天河
?中基層管理診斷策劃能力訓(xùn)練
管理診斷培訓(xùn)課程
診斷與策劃
執(zhí)行力
決策力
中基層管理診斷策劃能力訓(xùn)練 ——中基層診斷與策劃能力訓(xùn)練 企業(yè)最大的浪費是決策失誤的浪費,尤其中高管的決策能力,直接影響企業(yè)績效。企業(yè)最大的寶藏是員工的潛能,需要
柯迪
《企業(yè)家的金融思維和
決策力
》
投融資
投資理財
領(lǐng)導(dǎo)力
財務(wù)管理
戰(zhàn)略管理
引言之一:金融危局與應(yīng)對之策 美元與四位總統(tǒng)之死 習特會與百日計劃 特朗普減稅與美聯(lián)儲加息 中國一行三會齊應(yīng)對 論金融安全 引言之二:三個市場 匯市 房市 股市
蔣小華
決策力
與執(zhí)行力
決策力
執(zhí)行力
培訓(xùn)
決策力
與執(zhí)行力 課程說明 諾貝爾獎獲得者西蒙教授說:“管理就是決策”。 拿破侖說:“做決定的能力最難獲得,因此也最寶貴?!?企業(yè)經(jīng)營管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各
胡一夫
領(lǐng)導(dǎo)者
決策力
與學習力培訓(xùn)
中層管理
第一部分:
決策力
提升篇 一、課程導(dǎo)入:人人需要
決策力
1、做決定的時候有兩個最貴的成本 2、決策中可能會發(fā)生的問題和挑戰(zhàn) (1)對本身重視地位甚于結(jié)果 (2)對部屬
胡一夫
領(lǐng)導(dǎo)者
決策力
與學習力培訓(xùn)
中層管理
第一部分:
決策力
提升篇 一、課程導(dǎo)入:人人需要
決策力
1、做決定的時候有兩個最貴的成本 2、決策中可能會發(fā)生的問題和挑戰(zhàn) (1)對本身重視地位甚于結(jié)果 (2)對部屬
MPT企業(yè)中層卓越管理能力專項提升
MPT,
管理干部
管理能力
卓越團隊
執(zhí)行力
【課程背景】 企業(yè)發(fā)展以市場為導(dǎo)向,以業(yè)務(wù)為優(yōu)先,解決了生存→發(fā)展→壯大后,當遇到發(fā)展瓶頸,或者領(lǐng)導(dǎo)者有先見之明,晴天修屋頂。則必須提升管理干部隊伍,旨在通過賦能
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