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王生輝
戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計(jì)劃
制定
戰(zhàn)略管理
生產(chǎn)管理
第一講 戰(zhàn)略篇:戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標(biāo)分解 1 1.1 戰(zhàn)略分析與梳理 1.1.1 環(huán)境預(yù)測(cè)分析的“三找”理論 1.1.2 戰(zhàn)略研討一:SWOT-F分析 1.1.3
盛斌子
如何
制定
營銷(經(jīng)營)規(guī)劃?
營銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
如何
制定
營銷(經(jīng)營)規(guī)劃? 講師/盛斌子老師 課程背景 本課程(輕咨詢)專門針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)公司操盤手及企業(yè)營銷人員,就如何制訂公司經(jīng)營管理計(jì)劃,提出了一系列的策略、
唐東方
如何
制定
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
非常高興你就此踏上收獲之旅!本課程將為你開啟了你的幸運(yùn)之旅。本課程能使你輕而易舉地完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃
制定
,使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了質(zhì)的飛躍。好好消化本堂課的知識(shí),掌握
唐東方
如何
制定
年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)課程
企業(yè)管理
非常高興你就此踏上收獲之旅!本課程將幫你輕松地
制定
年度經(jīng)營計(jì)劃,并使你的年度經(jīng)營計(jì)劃能力有顯著的提升。如果認(rèn)真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營計(jì)劃思想、方法與技巧,
唐東方
戰(zhàn)略地圖
制定
實(shí)戰(zhàn)課程
績效管理
非常高興你就此踏上收獲之旅!本課程將幫你非常容易的運(yùn)用平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖理論,
制定
公司年度戰(zhàn)略地圖,并將戰(zhàn)略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標(biāo)與計(jì)劃,從而實(shí)現(xiàn)
陳震宇
營銷策略
制定
與營銷模式應(yīng)用
營銷管理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
企業(yè)要想在競爭激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,甚至成為領(lǐng)先品牌,就必須
制定
好營銷戰(zhàn)略。企業(yè)如何
制定
適合自己的營銷策略?哪種營銷模式才是最佳選擇?本課程將為你系統(tǒng)解析營銷
王偉
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計(jì)劃
制定
培訓(xùn)管理
一、傳統(tǒng)視角下的培訓(xùn)需求分析誤區(qū) ? 麥基和泰勒的方法論 ? 凱瑟琳的培訓(xùn)需求排序 ? 斯蒂芬的績效差距 ? 切斯特的尋找學(xué)習(xí)主體 ? Goldstein三維培訓(xùn)
王偉
精準(zhǔn)年度培訓(xùn)規(guī)劃
制定
與執(zhí)行
培訓(xùn)管理
引言 ? 2017, 關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)你必須知道的現(xiàn)狀和趨勢(shì) ? 企業(yè)不同發(fā)展階段與培訓(xùn)需求之間的關(guān)系 ? ACCTP培訓(xùn)影響力模型 1. 培訓(xùn)規(guī)劃的五個(gè)重點(diǎn) ? 企
李彬
共鑄“企業(yè)夢(mèng)”——企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃
制定
、分解與落實(shí)
績效
管理
計(jì)劃
經(jīng)營
運(yùn)營
總裁班課程 【課程背景】 如何將企業(yè)家夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營目標(biāo)? 如何將經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化成員工的日常行動(dòng)? 如何在圓夢(mèng)過程中做強(qiáng)企業(yè)、壯大團(tuán)隊(duì)? 如
李斯
年度經(jīng)營工作計(jì)劃的
制定
與管理
中層管理
商業(yè)模式
年度經(jīng)營工作計(jì)劃的
制定
與管理 1、年度工作(經(jīng)營)計(jì)劃的組成 2、年度工作(經(jīng)營)計(jì)劃的項(xiàng)目組成 3、計(jì)劃的結(jié)構(gòu) 4、
制定
計(jì)劃的原則 5、計(jì)劃
制定
中的管理學(xué)理論基
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