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制造型企業(yè)講師課程
王東南
制造型企業(yè)
如何應(yīng)對(duì)客戶驗(yàn)廠
戰(zhàn)略管理
課程名稱:
制造型企業(yè)
如何應(yīng)對(duì)客戶驗(yàn)廠課程簡(jiǎn)介◆課程為期2天。在當(dāng)今國(guó)際化的過(guò)程中,中國(guó)將有更多的
制造型企業(yè)
與國(guó)外客戶對(duì)接,在新客戶導(dǎo)入的過(guò)程中,將涉及客戶的合格供應(yīng)
林向東
制造型企業(yè)
流程優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)
制造型企業(yè)
流程優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù) 【參訓(xùn)對(duì)象】中小企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,高管,主要職能部門經(jīng)理,各部門業(yè)務(wù)骨干。 【主講專家】 林向東:男,生日1954年10月8日,清華大
金建華
制造型企業(yè)
成本壓縮與管控技巧
企業(yè)管理
第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識(shí) 1、工廠成本管理常見(jiàn)誤區(qū) 2、成本意識(shí)與問(wèn)題 3、全面探尋造成成本的原因 4、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析 5、成本與周轉(zhuǎn)率關(guān)系 6、揭破
王景山
制造型企業(yè)
項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)
項(xiàng)目管理
制造型企業(yè)
項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù) 1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項(xiàng)目管理 1.3 職能組織中的項(xiàng)目管理 1.4 項(xiàng)目管理在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)
林向東
制造型企業(yè)
流程優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略管理
制造型企業(yè)
流程優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù) 【參訓(xùn)對(duì)象】中小企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,高管,主要職能部門經(jīng)理,各部門業(yè)務(wù)骨干。 【主講專家】 林向東:男,生日1954年10月8日,清華大
吳誠(chéng)
制造型企業(yè)
供應(yīng)鏈一體化管理_吳誠(chéng)老師
供應(yīng)鏈管理
制造型企業(yè)
供應(yīng)鏈一體化管理 說(shuō)明: 1、 本《大綱》的制定,在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí),也會(huì)充分考慮客戶的需求,并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求,作一定的調(diào)整與修正
司徒開平
制造型企業(yè)
中基層管理人員技能培訓(xùn)班
現(xiàn)場(chǎng)管理
制造型企業(yè)
中基層管理人員技能培訓(xùn)班 目的:研討式培訓(xùn),著眼提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平。 學(xué)員對(duì)象:
制造型企業(yè)
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員(生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、物料
陳全勝
TTT全方案(6天版)—
制造型企業(yè)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
目 錄 第一講 觀念篇 3 作業(yè):(1)與工友研討,制作一份《某崗位某工序作業(yè)指導(dǎo)要點(diǎn)》;(3)找出崗位標(biāo)兵,拍攝某工序操作圖片或視頻。(3)候選
陳鵬
制造型企業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)管理
第一部分、現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)篇 ◆ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn) ◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理含義?現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象和范圍 ◆ 現(xiàn)
易劍波
制造型企業(yè)
車間管理技能提升訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
課程簡(jiǎn)介: 車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成,伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天,
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