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卓越領(lǐng)導(dǎo)講師課程
楊天雄
卓越領(lǐng)導(dǎo)
和高效執(zhí)行-楊陽
執(zhí)行力
卓越領(lǐng)導(dǎo)
和高效執(zhí)行-楊陽 第一部分：
卓越領(lǐng)導(dǎo)
管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 有責(zé)任感，讓團隊成員勇于負責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)； ? 有自豪感，讓團隊成員自我認可，增強信心； ? 有使
宋德標(biāo)
《構(gòu)建中高層團隊
卓越領(lǐng)導(dǎo)
和執(zhí)行力》
中層管理
《構(gòu)建中高層團隊
卓越領(lǐng)導(dǎo)
和執(zhí)行力》 講師：宋德標(biāo) 【課程概述】 1、為何酒店高層的意圖在貫徹中層層打折？ 2、管理者如何避免中基層人員頻繁變動？ 3、是管理層不想執(zhí)
戴釗
領(lǐng)導(dǎo)力教練：教練與
卓越領(lǐng)導(dǎo)
教練技術(shù)
像施樂、IBM、微軟等公司正在使用教練（Coaching）促使其組織建立高績效、變革和學(xué)習(xí)的文化。EDS、克萊斯勒、霍爾曼米勒等許多其他公司正在培訓(xùn)其成千上萬的經(jīng)理
王樵
卓越領(lǐng)導(dǎo)
——管理心理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
管理心理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) （
卓越領(lǐng)導(dǎo)
力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)） 一、為什么要學(xué)習(xí)本課程？ 松下幸之助說：企業(yè)即人。如何充分合理發(fā)現(xiàn)和使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何有效地做好管理
王舒
《打造
卓越領(lǐng)導(dǎo)
影響力和戰(zhàn)略思維能力》
戰(zhàn)略管理
《打造
卓越領(lǐng)導(dǎo)
影響力和戰(zhàn)略思維能力》 【課程大綱】 第一講 酒店經(jīng)理人的管理職能 一、計劃管理 二、怎樣制定計劃 三、 制定或修訂規(guī)范制度 第二講 管理者定期總結(jié)與
楊挺偉
卓越領(lǐng)導(dǎo)
角色管理
中層管理
中高級管力人員是企業(yè)或者組織戰(zhàn)略制定和實施的關(guān)鍵因素，是一個企業(yè)或者組織發(fā)展的的中流砥柱。但是許多管理人員并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位
屈曉亮
成就
卓越領(lǐng)導(dǎo)
之打造高績效團隊
團隊建設(shè)
主題一：重新認識“領(lǐng)導(dǎo)”的角色 * 分析“領(lǐng)導(dǎo)”特點及自身特點 * 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因 * 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 主題二：有效的領(lǐng)導(dǎo)方式 * 關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的
屈曉亮
成就
卓越領(lǐng)導(dǎo)
之管理技能綜合提升
中層管理
培訓(xùn)大綱： 一、 領(lǐng)導(dǎo)力認知與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 什么原因使我們深陷管理黑洞？ 做事容易還是管人容易？ 角色決定任務(wù)，任務(wù)決定能力、習(xí)慣決定成敗 高效能人士的七個習(xí)慣
屈曉亮
成就
卓越領(lǐng)導(dǎo)
之執(zhí)行力提升
執(zhí)行力
一、 企業(yè)面臨變化巨大的的生存環(huán)境 1、中層管理者思想提升的3把利劍 2、撥開硬殼，尋找自我 二、 企業(yè)執(zhí)行力的8大殺手 三、 中層經(jīng)理人執(zhí)行力低下的管理三大內(nèi)傷
譚小芳
卓越領(lǐng)導(dǎo)
危機管理培訓(xùn)
危機管理
卓越領(lǐng)導(dǎo)
危機管理培訓(xùn) 講師：譚小芳
卓越領(lǐng)導(dǎo)
危機管理培訓(xùn)課程有哪些？
卓越領(lǐng)導(dǎo)
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危機管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？
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危機管理方面的
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